现代组织中所有的变革及其产生的收益和价值都来自项目、项目群和项目组合管理。在日益激励的市场竞争环境下，需要做更快的的决策，需要有更快的变革周期，还可以做些什么？当公司内部有大量的项目、项目群时，建立一个高效的项目支持机制成为必须，项目管理办公室PMO（Project Management Office）应运而生，成为国际项目管理实践的热点，一般认为PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果，同时项目成功率是上升的。项目治理办公室（Portfolio, Programme and Project Offices，简写P3O)是由英国商务部（Office of Government Commerce ，简称OGC）于2008年10月28日发布的最新的最佳实践指南，是全球第一个公开的、成熟的、体系化的项目管理办公室（Project Management Office）运作参考标准，同时推出了首席项目官资格注册计划。这套新的核心指南，融合了OGC 已经发布的PRINCE2、MSP 和ITIL，整合了原理、流程和技术，通过授权、挑战和支持结构的方式，极大缩短了战略制订者与组织执行部门之间的距离，促进有效的项目组合、项目群和项目管理，进而实现高效的公司项目治理。（注：P3O 是英国政府商务部（OGC）的商标。）
        上海信息化培训中心是中国首家获得APMG注册的培训机构（ATO）,提供的P3O注册首席项目官研修课程依据国际最佳实践，三天的课程，全面覆盖P3O项目治理办公室模型，帮助组织建立和发展国际级的项目治理办公室机制，包括不同规模的项目管理办公室／项目群管理办公室／项目组合管理办公室，帮助管理者个人成长为国际认可的首席项目官。
课程目标

• 理解和使用P3O项目治理办公室的重要概念、流程、要素和技术
• 理解和使用有效的项目治理办公室机制,理顺关键的服务和职能
• 理解从战略到项目组合、项目群、项目的过程，掌握输出评价指标，确保收益可以得到管理、衡量、监督以及完善，进而实现优化投资和战略目标。
• 通过P3O Foundation注册

参加对象

• 公司高层管理者
• 部门总监，业务变革经理
• 项目经理，项目管理办公室（PMO)负责人

课程内容

授课方式
中文授课，8-16人小班授课，结合小组讨论、案例分析、角色扮演等方法，授课形式先进灵活，便于理解，使授课效果最大化

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