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在复杂多变的项目条件下，需要更加敏捷地运行项目，Agile PM敏捷项目管理是一套基于敏捷方法论，对项目进行管理和治理的系统化方法，包括指导原则、生命周期和流程、项目进展中的交付成果，同时角色和责任定义清晰，所有项目干系人都能参与其中。本课程融合了最新的敏捷项目管理理论和实用技能和经验。上海信息化培训中心Agile PM研修与国际同步，基于国际流行的DSDM Atern框架，帮助项目管理者全面了解敏捷方法，各阶段的关键概念、主要原则、重点流程、核心功能和重要角色，实际理解如何敏捷开展项目，并且通过课程顺利取得最新的Agile PM foundation& Practitioner国际专业认证。
上海信息化培训中心SITC从1998年开始组织IT管理国际认证培训，数百期成功经验，500强首选伙伴，学员遍布IBM、Intel、GE、GM、AT&T、Nortel、Oracle、Siemens、Ericsson、Philips、杜邦、Accenture、德勤、CA、SUN、SYMANTEC、P&G、联合利华、强生、Pentairwater、宝钢、二汽、TNT、DHL、赛科石油、奥美广告、红塔集团、Nike及各省市电信、移动以及各大银行等企事业单位的员工，积累了丰富的高端认证培训经验。相信权威SITC，上好正宗IT管理!
上海信息化培训中心SITC从1998年开始组织IT管理国际认证培训，数百期成功经验，500强首选伙伴，学员遍布IBM、Intel、GE、GM、AT&T、Nortel、Oracle、Siemens、Ericsson、Philips、杜邦、Accenture、德勤、CA、SUN、SYMANTEC、P&G、联合利华、强生、Pentairwater、宝钢、二汽、TNT、DHL、赛科石油、奥美广告、红塔集团、Nike及各省市电信、移动以及各大银行等企事业单位的员工，积累了丰富的高端认证培训经验。相信权威SITC，上好正宗IT管理!
培训对象
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希望学习怎样做敏捷项目经理和流程推动者
培训目标
Foundation
- 理解敏捷管理原则和哲学
- 了解敏捷项目生命周期及配置
- 了解敏捷项目的产品及其目标
- 了解敏捷项目技术
- 了解敏捷项目中的角色和职责
- 向管理高层展示使用敏捷技术的好处
- 准备Agile PM Foundation国际认证考试
Practitioner
- 理解如何把基于DSDM Atern的Agile PM敏捷项目管理框架应用到工作实践
- 敏捷项目环境下，作为项目经理如何更加卓有成效
- 组织不同层面下，敏捷项目管理的应用
- 学习如何在给定场景下如何配置敏捷项目的生命周期
- 引导组织、团队、项目建立快速交付价值成果的过程
- 准备Agile PM Practitioner国际认证考试
课程内容
Agile PlanningAgile PM with PMP, PRINCE2, ITIL, CMMI
Agile PM Practitioner Exam |
授课方式
- 小班授课，师生互动，案例研讨和样本计划相结合，通过每个模块的课堂实践、实验和演练对业务连续性概念有切身的体验，激发学员全心热情投入学习.
- 70％讲师授课，30％讨论练习，小组讨论同行交流，鼓励提问讲师个别辅导，角色扮演体验
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课时 |
备注 |
| Foundation | 2天 | |
| Practitioner | 2天 |
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