课程收益：
1、掌握车间危险源辨识
 2、熟悉车间作业安全、化学品安全、机械设备安全、电器安全、压力容器安全、消防安全、动力机车安全、特种作业安全、职业病防治管理
3、建立生产安全激励机制，建立生产安全奖罚制度
4、熟悉健康安全法律法规重点要求
5、消除车间各种安全隐患，掌握各种急救措施

课程大纲：
   1、从生产车间典型的安全事故告诉员工潜在的安全隐患带来的后果(三个经典安全事故案例分析)
2、生产车间作业人员安全意识教育培训
 ① 事故致因理论与多米诺骨牌理论
 ② 海因理希的安全生产管理3E原则
 ③ 违章作业行为与违章作业人的心理解读
3、生产车间机械作业安全管理
4、生产车间特种作业安全管理(配备案例分析)
 ① 电器电路安全管理
 ② 压力容器作业安全管理
 ③ 车间消防安全管理
 ④ 车间动力机车安全管理
 ⑤ 车间化学品储存和使用安全管理
 ⑥ 车间作业职业病的预防与控制
5、车间安全生产激励机制(案例分析)
6、车间安全生产的奖惩措施(如何做到奖之有理，罚之有道)
7、车间生产管理危险源辨识、风险评价、重大危险源控制
8、车间安全生产管理相关安全法律法规的重点讲解
 9、ISO系统审核和客户验厂对车间安全生产现场查看的重点(两个经典案例分析)
10、车间作业各级管理人员应担负哪些安全生产的职责
11、车间作业安全事故应急预案的制定、各种演习的演练
12、车间作业安全管理现场答疑

培训师介绍:陈煋煌
美国PMI项目管理协会会员, 并获美国PMP(项目管理经理).从事15年生产管理经验，已有12年生产管理辅导、培训及咨询服务，客户达几百家.曾先后任职于多家500强外资企业，担任生产总监、执行总经理、集团执行副总、销售总兼等职务.在企业任职期间，并多次赴日本、美国研修TPM推广，长期领导、组织企业内部TPM的推广与实施、5S导入、精益生产等项目，不仅提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，也积累了自身管理和改善经验，为今后从事管理咨询和培训工作奠定了良好的基础。
陈老师授课风格生动、幽默，讲解深入浅出，富有激情,不仅案例丰富，且提供多种实用品的解决问题之工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果，通过理论与实际的整合，现形成一套独特的、可行的、实战的企业生产管理运作模式.
培训专长
生产管理，安全生产管理，杰出班组长训练营，TPM,JIT,IE工业工程，店面销售管理，大客户管理,渠道管理，销售团队管理
服务过的客户
上海百强，浙江茂诠，上海祥腾，徐州昆和，东丰实业。。。。

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