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课程简介：
BOSS-商业模式优化与创新结合了商业模式的概念理论与操作实务，以动态案例产生为基础，采用团队学习方式，学习实现客户价值最大化，整合企业运行内外要素，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，兼顾企业持续发展、投资者利益与员工团队建设为目标、同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
课程目标:
• 商业模式建构的理论与方法
• 全方位战略思维的建立与落实
• 产业分析及中长期策略规划
• 竞争分析、竞争行动与响应
• 策略规划的共识、制订、执行与检核
• 经营计划展开与各部门的协同作业
• 高绩效经营团队
• 将动态竞争策略应用在工作上，提升经营绩效
课程特色：
• 创造接近企业真实营运状况的学习情境
• 学习目标明确且具挑战性
• 学习成果迅速回馈
• 强调数字分析，重视理性分析
• 兼具角色扮演效果，培养参与决策能力
• 建立整体的企业经营观
适合对象：
• 企业中层与高层管理人员
• 企业规划幕僚
课程长度：
授课时长比较灵活，标准课程为2天和2.5天二种。
课程大纲：
第一天：
第一天：
09:00 ~09:20
课程介绍
1.课程目标
2.课程进行程序说明
09:20~09:40
对抗分组
1.团队建设
2.推选领导人
3.分配功能职掌
4.进入系统操作
09:40~09:50
休息
09:50 ~ 10:40
经济环境设置
1.宏观经济环境设定及解说
2.微观产业环境设定与解说
3.决策变数解说
10:40 ~ 12:00
第一回合竞赛
1.任务重点: 企业定位
a.公司经营路线与战略的选择
b.战略付诸实行的细部规划
c.各市场的卡位战争
12:00 ~ 13:00
午间休息
13:00 ~ 14:30
第一回合竞赛
结果点评
1.定位行动成果检视
a.价值主张
b.客户细分
c.渠道建设
2.攻击与反击任务
a.攻击策略的选择
b.攻击行动计划部署
c.商业情报分析
14:30 ~ 15:30
第二回合竞赛
1.任务重点: 营收与成本
a.成本结构
b.关键业务
15:30 ~ 17:00
第二回合竞赛
结果点评
1.价值提升与成本节约
a.完整的产品、服务和信息体系
b.财务三表的关联(损益表、资产负债表、现金流量表)
c.制定KPI
17:00~18:00
第三回合竞赛
1.价值提升与成本节约
a.完整的产品、服务和信息体系
b.财务三表的关联(损益表、资产负债表、现金流量表)
c.制定KPI
第二天
09:00 ~ 10:00
第三回合竞赛
结果点评
1.不同决策准则下的策略变化
a.短中长期决策的一致性
b.策略与KPI的审定
c.执行不同决策准则的结果探讨
10:00 ~ 11:00
新时代的商业模式
1.面向不确定未来的策略变化
商业策略
组织结构
商业运作
业务建模
业务流程
商业逻辑
2.案例讨论与分享
国内案例
国外案例
虚拟案例
学员案例
11:00 ~ 12:00
第四回合竞赛
1.战略调整与计划审查
a.商业模式提案
b.市场预测
c.竞争分析
12:00 ~ 13:00
午间休息
13:00 ~ 13:30
第四回合竞赛
结果点评
经营成果与策略选择的关联分析
13:30 ~ 14:30
第五回合
任务重点:策略联盟
1.策略伙伴的选择标准及综效
2.策略联盟风险评估
14:30 ~ 15:00
第五回合竞赛
结果点评
策略联盟成果分析
15:00 ~ 15:30
第六回合
任务重点: 执行备援计划(Plan B)
1.经营风险下备援方案的规划
2.各种备援方案的财务分析
3.备援计划与风险评估
15:30 ~ 16:00
第六回合竞赛
结果点评
备援计划实施的成效分析
16:00 ~ 16:10
结算
以NPV为公司价值标准，结算经营绩效
16:10 ~ 17:30
报告与讨论
经营团队报告
1.团队绩效
2.成员评价
3.竞争分析
4.经营历程分析
5.综合心得分享
17:30 ~ 18:00
总结
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