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BOSS-企业运营管理
课程简介：
BOSS-运营管理模拟了一个动态的自由市场经济体系，在该市场经济体系中，信息是模糊的、不充分的；环境是不确定的、变化的；一切结果均取决于势均力敌的对手的相互竞争状况。BOSS运营管理课将参加训练人员随机分成多个相互竞争的小组，每小组5～7人，分别担任CEO、生产总监、营销总监、研发总监、财务总监，模拟四个产品在四个经济状况不同的地区展开设计、生产与销售的全方位竞争，通过5-6个财务季度的管理运营期，使参与者学会如何在一个动态的、快速变化的全球化商业环境中驾驭企业。
学习内容：
• 目标管理
• 企业运营
• 绩效管理
• 预算管理
• 问题分析与对策
• 市场分析
学员收益：
• 掌握如何分析商业环境、如何创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点；
• 在最短时间内帮助学员提高全面管理能力；
• 课堂氛围轻松、有效，团队建设效果好。
适合对象：
企业中层与高层管理人员、预算编制与管理人员、企划人员。
课程长度：
授课时长比较灵活，标准课程为2天和2.5天二种。
课程大纲：
热身活动与经营环境背景介绍
热身
经营环境背景介绍
• 成立公司，注册名称
• 确定公司经营理念和经营方向
• 设立企业经营环境和经营市场以及经营产品品类
• 经营规则与胜负标准介绍
首次决策体验尝试与环境分析
小组提交决策报表
老师统计分析数据与公布结果
小组行动后学习与反思
重点知识讲授
• 总体经济环境分析方法与步骤
• 产业环境分析方法与步骤
• 市场环境分析方法与步骤
• 客户需求分析方法与步骤
正式开始经营与公司年度目标制定
小组提交决策报表
老师统计分析数据与公布结果
小组行动后学习与反思
重点知识讲授
• 如何确定公司宗旨和年度经营目标
• 如何进行公司年度计划
体验学习与战略知识
小组提交决策报表
老师统计分析数据与公布结果
小组行动后学习与反思
战略重点理论与知识讲授
• 战略的定义
• 迈克尔波特的三大战略
体验学习与财务分析
小组提交决策报表
老师统计分析数据与公布结果
小组行动后学习与反思
财务分析技能与知识讲授
• 财务指标，利润分析，成本变动分析
• 市场绩效，市场变化的细项分析
• 调整季度目标，成为学习型组织
体验学习与市场营销
小组提交决策报表
老师统计分析数据与公布结果
小组行动后学习与反思
市场营销知识与技能讲授
• 市场营销的核心要素
• 营销组合拳
体验学习与竞争分析
小组提交决策报表
老师统计分析数据与公布结果
小组行动后学习与反思
竞争理论与知识讲授
竞争对手分析
公司盈利情况预估
经营成果总结与学习反思
小组提交决策报表
老师统计分析数据与公布结果
小组向董事会提交市场和财务绩效报告
结合公司实际情况进行学习与反思
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