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 项 目 名 称 |
| 企业管理控制系统研修班 |
| 项 目 描 述 |
| 全面展示企业内部一体化的管理控制体系，使学员了解作为企业管理关键职能的管理控制各部分之间的联系，强调企业战略、经营活动、管理目标的有机结合，提供一整套“企业管理仪表盘”用以帮助管理者进行管理决策。 |
| 培 训 方 法 |
| 以企业经营目标为导向，对企业的经济效益实现过程进行控制,强调企业战略对企业发展的重要性，提出企业的GDP模式,从战略、计划、财务、组织等多个角度来考察、评价企业的经营活动给出了综合管理的系统化方法——企业管理仪表盘 |
| 培 训 课 程 |
| 1. 基本框架（企业战略、管理盈亏和资产负债平衡三位一体的管理视角） 2. 企业战略规划与经营计划制定（企业的GDP模式、一体化管理控制体系） 3. 边际贡献分析（成本魔方、边际贡献率、目标利润、管理会计全景图） 4. 责任中心的组织（责任中心及其构建原则、利润中心之间的内部转移价格） 5. 预算的编制与控制（目的与类型、预算的编制过程、预算的执行、控制与变更、预算的偏异分析、预算管理中常见陷阱及其分析与对策） 6. 管理控制的报告体系（管理控制报告的逻辑、“四窗”原则、编制原则） 管理控制工具与人员（标准成本体系、ABC成本法、平衡记分卡等） |
| 主 讲 教 授 |
| 管理控制项目组的中外专家、教授 |
| 课程适合人士 |
| 企业的总经理、副总经理、各责任部门的主管以及从事与管理控制工作相关的人员 |
| 开 课 时 间 |
| 每期两天 |
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