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牛牛企业管理咨询有限公司

课程类别: 其他
授课机构: 牛牛企业管理咨询有限公司
课    时:
学    费: 价格电询
上课地点: 上海市杨浦区国定路335号2号楼
课程人气: 已有34人浏览
课程评分:
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PPT完善提升您的管理报告(部门经理)


课程目标
  • 不同管理报告的内容主体结构应该是什么;
  • 做管理报告前的思路是什么?思路决定出路;
  • 15分钟内将WORD文件转化为PPT管理报告的快速方法;
  • PowerPoint管理报告的思路和一般演示文件的篇章结构;
  • 创造一个有影响力的直观画面的基本要素:说什么,为什么说,怎样说;
  • 怎样用不同的图标形式表达管理思想传递管理信息:圆形图表、条形图表、柱状图表、线形图表、圆点图表、雷达图表、矩阵图、二维分析、鱼刺图、MECE图、流程图、组织架构图、甘特图、照片;
  • 图表使用准则和在EXCEL中制作编辑图标;
  • 如何选择字体、色彩、合适的图表标题等;
  • 如何使用动画、链接、图画;
  • 如何使用POWERPOINT所带的版式和模板;
  • 培训对象
    各部门主管、工程师、商务合作部、对外联络部等需要向客户做演示,向上级做汇报的职业经理人

    PPT课程大纲
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    第一部分 实际案例分析
    • 为何博士的报告让人疑惑?--思维与表达的关系。
       
    • 总经理为何没有说服董事会?--报告中常见的问题。
       
    • 咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题?--结

      构的威力。
       
    • 市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌

      市场数据。
       
    • 所有问题的所在
       
    • 修正的效果
       
    第二部分 解决问题步骤
    • 基本操作概述(略)
       
    • 管理报告的结构
       
    • 三大类画面的区分
       
    • 文字画面的原则
       
    • 图表准则
       
    • 5种图表样式的对比关系类型
       
    • 图表应用的五个步骤

        目标——主题——对比关系——数据——图表
       
    • 12种图表问题的解决方案
       
    • 视觉比喻问题解决方案
       
    • 概念性主题的表达方式

        —由谁

        —在哪里

        —做什么
       
    • 画面设计的三个要素
       
    • 用PPT表达思想

        —管理结构

        —工作流程

        —业绩趋势和分析

        —竞争对手的对比
       
    • PPT与EXCEL的链接使用技巧
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    第三部分 文本图标应用
    • 概念性图表的介绍
       
    • 标题与图形的结合问题
       
    • 组织架构图的另一种简便方式
       
    • 流程图的编制
       
    • 概念图形的应用
       
    • 结构图形的应用
       
    • 图形工具箱的应用
       
    第四部分 数据关系与图形关系
    • 成分对比关系与图形
       
    • 项类对比关系与图形
       
    • 时间序列对比关系与图形
       
    • 频率分布对比关系与图形
       
    • 相关性对比关系与图形
       
    第五部分 报告结构
    • 对比案例演示
       
    • 报告结构剖析
       
    • 模版应用
       
    • 顶级咨询公司报告欣赏分析
       
    第六部分 实战演练
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    提醒
    :学员自带笔记本电脑,并按照授课要求安装Office2003或2007办公软件
    备注:案例式教学,小班授课,同步操作,限招20人。
    以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。
     
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      课程设置:
      师资力量:
      教学质量:
    • 学员培训感受
      最多能输入200字
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