标准课时 ：  1天 6小时/天

课程目标： 熟悉会计三张报表并了解其间的相互关系，理解会计数字作为一种特殊语言所包含的财务信息 实现各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本控制意识 强化现金流意识，提高资金运作效率 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法 系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点

课程介绍：

模块一：财务管理的概述  
1.财务与会计的区别
2.务会计发展史与社会经济发展的联系
3.财务管理概述
4.非财务人员所需财务管理知识的结构与应用
方式：介绍并与学员互动，培训的启动阶段 

模块二：您工作中的财务管理  
1.了解您在日常工作中所涉及到的财务管理活动
2.了解不同的岗位有着不同的财务管理内容
案例分析：采购经理日常工作中的财务管理

模块三：财务管理中的您  
1.了解您的工作对公司财务报表的贡献
2.了解基本的财务报表
3.理解财务报表的产生过程  
4.了解财务管理体系
案例分析：中期财务报表解读 

模块四：预测与预算管理体系  
1.通过案例分析了解预算管理对企业竞争优势的强化作用
2.理解预算管理的重要意义及特征
3.预测与预算的概念及方法体系
4.了解预算管理工具的局限性及弹性预算的建立
案例分析及操作讨论：1、经典案例分析；2、本公司实战练习 
 

模块五：财务管理— 提高管理绩效的工具  
1.管理绩效体系的框架
2.财务绩效指标体系
3.管理绩效的提升及优化
案例分析及实际操作：财务绩效指标的优化

模块六：构建您工作中的财务管理框架  
1.清晰您工作位置图
2.确定您工作中的核心管理要素
3.勾勒您工作中的财务管理框架
讨论及交流：不同岗位框架的优化