标准课时 ：  3天 6小时/天

课程目标：理解预算管理对强化企业竞争优势的作用 掌握完整的预算管理体系建立具有企业经营特色的预算管理及绩效考核体系 掌握预算管理的方法及编制模型了解预算管理工具的局限性及如何编制具有弹性的预算掌握预算的跟踪和分析方法预算管理—提高企业管理绩效的工具

培训对象：企业高、中层非财务管理人员预算及绩效考核系统的操作者创业者和对预算管理有兴趣的人士

课程介绍：

模块一、预算管理对强化企业竞争优势的作用
 通过案例分析了解预算管理对企业竞争优势的强化作用
 理解预算管理的重要意义
 理解预算管理的特征

模块二、预算管理体系
 了解预测的时间分类
 了解预测的类型
 掌握总预算的框架
 了解预算管理工具的局限性及弹性预算的建立

模块三、如何建立具有企业特色的预算及绩效管理体系
 构建企业的经营活动框架
 确定企业预测及预算的关键因素
 建立企业的预算管理体系
 构建企业的绩效管理体系
 按部门分工建立预算及绩效管理平台

模块四、预算管理的方法及编制模型
 确定预测及预算的关键因素
 选择预测的项目
 确定预测及预算的时间范围
 选择预测及预算的方法及模型
 预算信息的整合
 预测及预算的编制
 预算的实施与控制

模块五、预算的跟踪和分析方法
 掌握年度预算的季度预测系统
 建立日常的月度预算执行情况的分析平台
 建立绩效考核和预算跟踪分析的联动

模块六、预算管理提高管理绩效的工具
 预测及预算管理—确定管理绩效的目标
 内部控制系统—实现目标的保证
 财务分析系统—跟踪和评估目标实施的结果