标准课时 ：  2天 6小时/天

课程目标： 牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”! 明确店长的领导角色定位和系统管理能力。 掌握从实战中提炼店员销售经验和推广的方法，迅速提升员工效率。 学会销售数据的管理与分析； 由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手。

课程介绍：

模块一、品牌运营环境下的店长职责

1.门店经营结构总图

2.好店长不等于好销售员

3.案例分析：头狼是如何做的

4.店长的新定义

5.“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”

模块二、教练型店长的特征

1.做事，管事到管人

2.流程、数据对门店管理的作用

3.差错和差异的区别

4.超越自我比争第一更重要

5.让店员成为营销专家的秘籍

6.案例：两个班的差距为何这么大？

模块三、先算赢再做赢

1.统计分析是计算机的任务

2.销量和利润都要

3.打折的策略

4.如何量化评估促销效果

5.门店报表的六个进化阶段

6.案例：不需要加班，每天出业绩跟踪报表

模块四、把经营变成比赛

1.考核的目的是提高绩效

2.看过NBA球赛吗？

3.花小钱出业绩的8个方法

4.案例：连带数记录是如何打破的