课程目的：
领袖如何具备“竞争致胜的管理思维方式”？领袖如何运用企业文化的力量使团队战无不胜？领袖如何激发团队的内在潜能？领袖如何让组织高效沟通？领袖如何选择先进的管理“杠杆”？领袖如何提升组织执行力？领袖如何打造一个具有“我们是一个人”精神的团队？领袖如何塑造人格魅力？领袖如何具备领袖魅力？

适合对象：企业全体员工
课 时：18小时
课程大纲：
第1单元 领袖的管理思维方式
1.真正理解何谓管理
2.角色的自我认知
3.管理的内涵
4.管理的性质
5.管理的基本职能
6.管理者的三种心态
7.经验管理阶段
8.科学管理阶段
9.文化管理阶段
10.十大管理者正确思路

第2单元 领袖的管理工具----杠杆管理
1.方法杠杆----头脑风暴
2.文化杠杆----快乐基金
3.激励杠杆----行动力按钮
4.诊断杠杆----修路原则
5.裂变杠杆----离场测试
6.效率杠杆----六点优先工作制
第3单元 领袖的沟通技巧
1.沟通是一种感知
2.沟通是一种期望
3.沟通产生要求
4.沟通动机分析
5.沟通中的“同理心”
6.高级沟通技巧

第4单元 领袖的教练技术
1.培养理念
2.教练步骤
3.猴子管理
4.授权技巧

第5单元 领袖的时间管理
1.当日事当日毕
2.一次做好，次次做好
3.专心致志，有始有终

第6单元 建立团队执行力体系 1.如何做结果体系
2.如何做责任体系
3.如何建检查体系
4.如何做激励体系

第7单元 领袖的魅力
1.领袖必备的条件
2.高效团队特质
3.团队无效成员的表现
4.团队建设纲要
5.领袖的魅力

第8单元 实践运用
1.在本次课程当中，我学习到最重要的观念是什么？
2.本次课程当中，我学习到最重要的方法是什么？
3.本次课程后，我要立即着手改变的事情是什么？
4.工作中运用计划
5.与组织内伙伴分享计划
6.训后深化跟踪培训与学习