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PRINCE2精要公开班邀请函
| 培训时间 | 2013年11月中下旬 |
| 培训地点 | 上海市常德路1211号宝华大厦510 |
| 培训规模 | 8人以内 |
课程概述
世界三大项目管理体系之一的PRINCE2（PRoject IN Controlled Environment），受控环境下的项目管理，PRINCE2起缘于英国，广泛分布于英国和欧洲大陆，以及美国，亚太地区，PRINCE2认证考试已经翻译成10种语言，正在全球150多个国家和地区进行认证考试，每周至少有4000人参加PRINCE2认证考试，全世界范围内的PRINCE2证书拥有者已经超过40万人，PRINCE2已经远远超过PMP成为认证人数最多的国际项目管理资格认证，而当前中国拥有PRINCE2认证的项目管理高级人才不足一千人，目前中国PRINCE2认证人数每年正已100%的速度快速发展，PRINCE2体系在中国企业中的应用具有十分广阔的前景.
PRINCE2认证在国际上被称为项目管理王者认证，世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法.全球五百强95%以上的公司应用PRINCE2，优先聘用具备PRINCE2资质的高级项目管理人员，全球已经有42万人取得了PRINCE2认证，中国每年认证增长速度超过100%，PRINCE2已经成为项目管理认证人数最多的最佳标准.
| 课程安排 | ||
| 第一天 | 上午 | l方法及项目管理概述 l7大基本原则 o 持续的业务验证 o 吸取经验教训 o 明确定义的角色和职责 o 按阶段管理 o 例外管理 o 关注产品 o o根据项目环境剪裁 |
| 下午 | l7大核心主题 o 商业论证 o 组织 o 质量 o 计划 o 风险 o 变更 o o进展 | |
| 第二天 | 上午 | l7大流程 o 项目准备流程 o 项目指导流程 o 项目启动流程 o 阶段控制流程 o 产品交付管理流程 o 阶段边界管理流程 o o项目收尾流程 |
| 下午 | l一种结构化的项目管理方法 l过程管理----八大过程 o 商业论证 o 组织 o 计划 o 控制 o 风险管理 o 项目环境质量 o 配置管理 o o变更控制 | |
| 第三天 | 上午 | l组织结构与项目治理 l计划管理 |
| 下午 | l项目控制 l配置管理与变更管理 l质量管理 | |
| 第四天 | 上午 | l案例研讨 l商业论证与项目战略 l风险管理 l世界三大项目管理体系PMP/ PRINCE2 ®/IPMP的区别与内在 |
| 下午 | l考试 | |
| 培训收益 | 能够应用PRINCE2方法解决项目中的实际问题，通过PRINCE2方法改善企业现有的项目管理流程，提高项目成功的几率. | |
| 上海领卓企业管理咨询有限公司 上海市常德路1211号宝华大厦5楼510室 上海· 中国 Tel: Fax: Email: mia_. .aiora. |
Cooperation Achieving Maiora
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