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主讲：郑老师
一、商业项目的综合价值体系；
二、商业项目KPI指标之误区；
三、商业地产发展简析；
四、商业地产项目之开发流程；
五、商业地产项目之定位；
六、商业地产项目之规划设计
1、全面解读万达模式 万象城模式 快速了解商家需求 深入剖析商业规律 精准定位商业开发；
2、全程以万达的商业地产为案例，分享经典商业项目操作经验、吸取万达招商失败教训；
3、学习从不同角度看待二三线城市消费群体特征与商业发展；
4、学习如何于业态规划时获得招商主动权，最终实现引商与选商的结果；
5、深入学习万达招商流程的建立与完善过程、面对不同商家招商谈判技巧的运用；
6、全面分享优秀商家背景资料及要求，拓宽招商渠道，为招商谈判垫定基础；
7、导师极具实战经验及现场诊断能力，欢迎学员带上项目方案讨论。
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