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主讲：崔老师
第一部分：引论-绩效改进概述；
第二部分：如果响应绩效改进的需求；
第三部分：数据的手机；
第四部分：绩效分析；
第五部分：绩效改进方案的设计与开发；
第六部分：绩效分析；
第七部分：绩效改进方案的设计与开发
1、对于企业培训管理者的角色有更深入和全面的认知
2、掌握绩效改进咨询的模型
3、确定作为一名绩效改进顾问的核心能力与关键技能
4、与经理们建立良好的合作伙伴关系
5、克服绩效改进过程中的阻力
6、在一个接近于真实的环境中去应用绩效改进咨询技巧
7、确定业务部门的需求并分析和解决问题
8、通过案例学习，同行讨论，以及个人反馈单元来确保所获得的技能能应用到工作实践中
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