【课程1】地产项目成本体系构建及实现路径解读

第一章 如何认识房地产成本管理？----建立共识是管理的基础！
1、房地产成本的基本范畴
2、房地产成本管理的核心理念与方法：
3、房地产成本管理的几个关系处理
4、房地产成本管理的演化过程---终极目标与衡量标准是什么？

第二章 如何实现房地产项目的成本控制目标
1、成本目标及目标管理的本质意义
2、如何制定工程项目成本目标
3、成本目标的分解方式-----基于管理及控制需要的多种分解方式
4、成本动态的跟踪与监控
5、保障工程成本目标实现的手段与措施

第三章 房地产项目开发全过程成本管理操作要点
1、成本管理重点与原则概述：
2、项目前期的成本管理
3、设计阶段的成本管理
4、发包阶段的成本管理
5、施工阶段的成本管理
6、销售阶段的成本管理：销售承诺与销售资料的把控
7、竣工结算的成本管理
8、维护阶段的成本管理：产品缺陷的反馈

第四章 如何构建房地产开发企业成本管理体系
1、成本管理体系的构建
2、如何形成全员成本管理责任机制
3、成本管理部门定位与人才策略
4、集团对分公司如何进行成本管控
5、企业的成本优势的建立与实施策略

1、融合了资深实战老师多年的成功经验与管理心得，解析金地地产成本管理的成功之道；借鉴成熟经验，帮助企业自身完善成本管理体系；
2、结合金地地产成本管理经验，加深对房地产投资全过程成本内容的了解和体会；进一步了解房地产全过程成本控制管理方法；掌握房地产阶段成本控制管理要点；
3、全方位介绍金地地产在成本管理和招投标管理体系的先进经验，展现金地地产在经验沉淀和总结的独到之处；