【课程1】万科之道*严格把关工程质量，奉上最有价值产品

第一部分：万科工程管理精细化的前提
1、把质量融入生命――质量是万科的生命线
2、项目经理，决定项目开发成败的关键
3、设置质量技术工程师岗位，让专业工程师专注于进度与协调
4、承包商――不是谁都可以到万科做工程
5、生命不息，学习不止！

第二部分：集团如何保证所有项目高度受控？
1、开工审批――把好项目的第一道关
2、飞行检查――随时准备迎接的突击检查
3、拉闸制度——高悬在项目头顶的达摩克利斯之剑
4、红白黑榜——专属于承包商的黑白江湖
5、黄金大奖――给优秀项目打造的冠军戒指

第三部分：项目精细化管理之降龙十八掌
第一式（亢龙有悔）：复制标准化的项目部
第二式（飞龙在天）：打造扁平化的内部沟通平台——项目工作群
第三式（见龙在田）：兵马未动，粮草先行——用全套施工图指导施工
第四式（鸿渐于陆）：谋定而后动——项目前期策划
第五式 (潜龙勿用)：不得不套上的紧箍咒——项目开发计划（里程碑）
第六式（利涉大川）：工程计划的依据——标准工期
第七式（突如其来）：材料选用的禁区
第八式（震惊百里）：与承包商的第一次亲密接触——总包配合要求
第九式（或跃在渊）：把标准和规范复制到现场——样板引路
第十式（双龙取水）：过程中的质量控制——严把工序质量检查关
第十一式（鱼跃于渊）：对实体质量的数据量化——实测实量
第十二式（时乘六龙）：了断江湖一直无法解决的传说——质量通病防治
第十三式（密云不雨）：无论毛坯还是精装都回避不了的尴尬——成品保护
第十四式（损则有孚）：斩断搅动室内空气质量的黑手——不止是发生在施工过程
第十五式（战龙在野）：给客户信心、也给自己信心的钥匙---开放日
第十六式（履霜冰至）：工程对销售最重要的支持---搞定示范区
第十七式（羝羊触藩）：让合作方和我们一样思考---对供方的管理输出
第十八式（神龙摆尾）：关于交付的大结局——用客户的标准去要求我们的产品

通过学习万科、中海、龙湖三大标杆企业的工程项目管理模式，全面了解质量、成本、进度主要环节关键问题，借鉴标杆企业最优管理经验，助力地产企业快速改善工程管理，实现最优化、细节化、系统化，创造适合自己的工程管理体系。