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主讲：戴老师
第一部分：教练式辅导者；
第二部分：赢得人心的教练技术；
第三部分：解决问题的教练技术；
第四部分：情景模拟实战——课程效果检验
1、认识企业教练法和员工辅导在企业管理的作用和意义；
2、 完成从以“事“为中心传统管理思维向以“人”为中心的教练思维的转换；
3、 掌握企业教练的基本能力，有效地开展教练对话工作；
4、掌握企业教练法在员工生活辅导、职业辅导、工作辅导、技能辅导中的应用方法。
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