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主讲：刘老师
一、确定开发节奏；
二、标段划分；
三、项目团队组建；
四、采购规划；
五、总平面策划；
六、确定里程碑；
七、总包选择与管理；
八、展示区策划；
九、现场协调
十、质量管理；
十一、成本管理；
十二、风险控制
1、帮助学员系统了解和掌握项目管理的基本理论、方法和过程；
2、学习工程项目管理的核心内容，掌握各项主要管理技术；
3、通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对工程项目标杆管理实践的高度认知。
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