【课程目的】

在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力 资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升，一般达到55%—80%之间。应对当今微利时代，我们调研并收集如西门子、通用电气、丰田、富士康、施耐德、飞利浦、上汽集团、联想、华为等公司PMC运作实操案例，精心完善PMC课程，帮助中国制造业提升PMC综合管理水平，更好地适应新经济环境。

【课程大纲】

第一篇：生产计划
第一部分：生产方式导论

第二部分：生产管理(PMC)的组织结构

第三部分：主生产计划(MPS)运作

第四部分：主生产计划的编排

第二篇：物料需求规划与库存控制
第一部分：物料需求规划基本概念

第二部分：物料需求计划的制定

第三部分：物料采购

第四部分：库存控制(Stock Control)