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| 高绩效中层管理技能训练(大纲)一、中层管理者的思维革命——赢在思维力（一）思路决定出路——中层管理者的战略思维（二）进行自我认知——跳出“自我”（三）优秀企业中层管理者的角色定位（四）中层管理者如何面对企业成长的问题（五）三不放过（六）三个核心思维原则二、中层管理者的职业素养 ——习惯就是决定性的因素（一）中层管理者的六大内伤（二）中层管理者必备的六大职业素养（三）中层管理者必须具备的能力（四）建立积极的职业态度（五）中层管理者“三忌”（六）中层管理者“三问”（七）警惕“职业倦怠综合症”三、中层管理者执行力提升七大修炼——赢在执行（一）打造员工理念与行为的组织忠诚度（二）全员开展“OEC”运动 （三）进行时间管理（四）恰当的激励和压力疏导（五）训练员工（六）有效把握授权的维度与走动管理（七）建立执行文化与精神四、中层管理者如何打造高绩效的企业团队——团队决定企业的命脉（一）影响企业团队绩效的要素——人际关系的紧密程度（二）打造高绩效团队需要“狼性管理”（三）中层管理者建设高绩效团队的用人原则(四) 中层管理者的团队管理风格五、中层管理者领导好下属的八项修炼 ——管理的艺术（一）让下属了解事情的全局（二）命令明确 （三）赞扬下属（四）诚实和值得尊敬 （五）注意下属的行为 （六）教会下属要有管理意识，主动及时反馈 （七）检查下属的执行力 （八）学会有效授权 |
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