课程价值:

Ø             检验经营意识，改善统筹能力

Ø             加强竞争意识，提升应变能力

Ø             体验部门合作，学习换位思考

Ø             提高决策能力，历练执行能力

—— 欢迎来到此课程体验竞争博弈中的兴奋、有趣和挑战，让人人都有经营者的思维！

培训对象：

Ø             企业各阶层主管，尤其适合各部门经理。

培训收益:

Ø             将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路

Ø             实际运用标竿管理、平衡计分卡等最主要的竞争战略管理工具

Ø             了解企业盈余及提供顾客价值的重要性，及决策如何在二者间进行平衡

Ø             学习如何根据公司现金流和财务表现，调整策略，改善经营绩效

Ø             动态评估公司竞争措施和竞争优势，调整经营策略并进行测试

Ø             统御企业的整体经营决策，有效领导各部门完成公司季度经营目标

Ø             经历企业从成立、发展至壮大的整个过程，深刻理解产品不同生命周期中各经营决策

课程简介：

1.   整体战略：

Ø             企业战略目标规划；

Ø             市场评估和企业竞争地位评价；

2.   市场行销：

Ø             预测市场趋势，处理需求的季节性波动；

Ø             市场机会分析，了解顾客价值；

Ø             产品功能规划（QFD, Quality Function Deployment）；

Ø             制定市场竞争策略：选择目标市场、设计产  品、定价、决定行销计划和销售人员管理；

Ø             改变企业竞争行为应对不同市场结构；

Ø             了解价格、广告投放、销售人员等和产品销量之间的弹性关系，调整行销策略；

Ø             根据顾客反馈、竞争者行为，调整经营决策；

3.   生产制造：

Ø             产能决策；

Ø             评估柔性制造和规模生产的成本、效益；

Ø             生产排程规划：匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能；

4.   会计财务：

Ø             了解三大报表及其和经营活动的关系；

Ø             财务分析、评估企业绩效；

Ø             编制预算，有效展开企业整体决策目标；

5.   团队管理：

Ø             评估团队成员的技能和工作风格；

Ø             分配组织职责和工作内容；

Ø             协调各部门决策的制定和执行。