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课程特色：
Ø 能够让非财务人员轻松有趣学“懂”的实战模拟财务课程；
Ø 能让您将经营绩效与财务指标紧密结合的优秀财务课程；
Ø 能让您从此喜欢阅读报表以及用财务绩效角度思考问题。
——本课程可以让您在自己“经营企业”的失败中学习及深刻感悟，却不给公司带来任何风险。
培训对象:
Ø 总经理、副总、企业各部门经理
课程目标：
Ø 透彻理解损益表、平衡表和现金流量表，以及各个数据的因果关系流程。
Ø 运用财务资讯、侦测经营管理问题所在，寻求经营绩效改善的方向
Ø 模拟编制预算、预编财务报表，规划企业的未来经营决策
Ø 树立清晰的生意头脑，理解公司从投入、产出到盈利的全过程，并且知道该在哪里寻找改进空间。
Ø 了解各职能部门决策对财务结果的影响，及各项决策怎样作用于企业的整体财务目标；
课程内容：
Ø 订定模拟经营的各组绩效指标，战略、财务目标
Ø 模拟经营活动，集体创作三大财务报表
Ø 分析经营绩效报告，洞悉报表与经营活动的关联
Ø 通过实战，了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响
Ø 更科学的表达经营绩效，介绍“公司层级绩效指标架构图”
Ø 根据前2轮模拟结果，分析竞争对手的经营策略，标杆学习
Ø 深入分析竞争对手，制定因应竞争对手的策略调整
Ø 财务绩效指标及其标准
Ø 讨论：我们的成本在那里？什么是驱动成本的要素？
Ø 成本的类别与个别控制的方法，成本控制案例分享
Ø 如何透过缩短作业时间，强化作业效率来降低成本
Ø 预算是怎么一回事？预算可以达到什么管理目标？
Ø 能对我公司经营产生指导作用的策略性预算思考
Ø 量化的经营环境分析与竞争优势分析
培训时间：2-3天16-24小时（09:00-18:00）
推荐讲师：尤登弘、曾琡雅
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