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课程费用：RMB 3,200元/人
（含资料、讲义、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）
课程背景：
有效薪酬与绩效实践--对内关系到整个企业人事成本的合理控制、员工整体满意度及内部公平性等问题；对外则关系到企业在市场上的整体竞争力。如何利用有限的资源建立具有激励性之薪资绩效管理体系，构建企业的“人才”优势，实为现今企业营运成败的关键。
课程大纲：
一、薪酬哲学——建立富有竞争力的企业薪酬策略
1、 几种薪酬策略的比较
以人决定薪酬（Pay for person）
以能力决定薪酬（Pay for Performance）
以岗位决定薪酬（Pay for Position）
2、 企业发展不同阶段的薪酬策略
3、 本薪、津贴、奖金与福利的作用与合理比例
二、建立内部公平性的薪酬管理体系
1、 如何识别核心职位
几种特殊人员的薪酬设计
Ø 高级主管
Ø 销售人员
2、 加薪指导方针
3、 宽带薪酬设计要点
4、 调薪如何与业绩挂钩
三、建立外部竞争性的薪酬管理体系
1、 企业薪资政策的诊视与分析
2、 薪酬定位——运用市场调研进行薪资管理
3、 最新薪酬报告数据分析
4、 调薪趋势、人员生产力分析
四、建立个人贡献度的薪酬体系—年资与绩效考量
五、整体绩效管理架构与推行方法
1、企业快速成长与变动下的经营战略、财务指标与职位指标的结合
2、推行平衡计分卡的优缺失与成功要素
3、如何将公司目标落实到部门与个人
六、 绩效考核表单设计技巧
1、绩效考核表单应包含哪些要素？
2、如何设定定量与定性绩效衡量指标
七、绩效考核过程中的工作辅导和绩效面谈技巧
1、绩效评估面谈的步骤与重点
2、如何在面谈中进行工作辅导？
3、绩效评核周期与方法
情景案例：
八、 绩效考核如何与薪酬管理挂钩
1、考核结果如何为薪酬给付提供依据？
2、调薪方法与技巧
