绩效管理体系咨询课--企业公开课

1、公司战略、业务流程、梳理

 2、KPI指标体系设计 （KPI管理办法） 

  （1） KPI设计培训（平衡计分卡、KRA方法、职责－流程方法、价值树、关键驱动因素法）

  （2）公司KRA和KPI确认

  （3）部门级KPI设计（辅导）

  （4）部门KPI评审会

  （5）KPI管理表编写（指导）

  （6）将部门KPI分解到职位，形成职位KPI

 3、绩效管理制度/流程设计

  （1）明确绩效管理目的、指导思想、管理原则

  （2）建立/优化绩效管理组织（如成立绩效管理委员会等）

  （3）设计/优化绩效管理流程

  （4） 绩效管理各个阶段具体操作办法和注意事项 　

  （5） 绩效管理委员会制度 
  （6） 高层述职管理制度 
  （7） 年终综合评议制度
 4、绩效合同或绩效计划评估表辅导
 5、绩效管理方案培训

 6、绩效管理方案实施辅导