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主题一：企业战略管理与绩效指标分解
【课程说明】：
◇认识绩效管理的重要性，了解绩效管理的原理和方法
◇深入掌握关键绩效指标和平衡记分卡这两个战略性的绩效管理工具
◇为绩效沟通、绩效考核、绩效目标确立做好必要准备
◇透过大量案例了解绩效管理推进中的问题
【课程内容】：
绩效管理的意义与作用——目标与指标——建立公司的KPI——平衡计分卡——价值树、鱼骨图、平衡计分卡的对比——如何分解KPI——确定目标：KPI计分方式——绩效管理的周期——KPI与薪酬挂钩——推行绩效管理所遇到的问题与对策——绩效辅导与面谈
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