人才培养体系咨询课--企业公开课

1、人才培养体系是什么？
　（1）人才培养发展规划的目的是让企业从公司战略出发进行人力资源规划和配置，明确未来3至5年的人力资源发展目标是什么，哪些人才是我们的关键核心人才，需要多少，人才结构是什么，需求数量和目前实际数量的差距通过什么渠道补充，如何快速培养这些人才，明确人才培养的制度、流程、责任者是谁，改变企业在人才培养方面的被动局面，从而使人力资源管理真正能站到战略高度推动企业发展。
　（2）人才测评的目的是对企业现有人员进行基本素质评估，了解企业现有人员的基本素质水平是怎样的，对照各职位类别的基本素质模型，判断企业现有人员更适合从事哪类工作，该类人员的绩效预期如何，哪些人员更具有发展潜力，哪些人员可以作为重点培养对象，以及企业现有人员的培训重点应在哪些方面。

 2、 中国成长型企业在人才培养方面普遍存在的问题
　（1）人才培养滞后于公司业务发展，表现为符合公司要求的管理骨干、技术骨干、业务骨干缺乏
　（2）人才培养缺乏标准
　（3）人才培养缺乏有效办法
　（4）人才培养就是上课培训
　（5）员工职业发展通道未建立
　（6）未做人员培养与晋升规划，没有建立有效的人才培养与发展机制
　（7）领导力发展方向不明确，对干部的素质要求没有统一的企业标准
　（8）培训与培养针对性不强
　（9）未对现有人力资源状况进行评估，不清楚如何进行人才培养
　（10）未进行人才梯队建设
　（11）在未建立人才培养机制的情况下，往往导致：
　　       －企业用人的短期化行为；
　　       －企业用人的盲目性；
　　       －企业未进行用人风险控制；
　　       －企业领导力发展不足。　

3、兰存顾问的人才培养解决方案
　（1） 基本素质测评和专项素质测评
　（2）人才盘点
　（3）职业发展路径（通道）设计
　（4）领导力发展规划报告
　（5）人才培养目标差距分析
　（6）关键人才资源池建设
　（7）核心人力资源培养发展规划
　（8）内部轮岗制度建设
　（9） 导师制管理规定
　（10） 内部讲师管理制度
　（11）课程开发制度
　（12）……

4、 兰存顾问的顾问价值表现
　（1） 方案价值：实现思想、方法、工具的转移
　　－思想：提供基于中长期人才快速培养的管理思想
　　－方法：提供基于组织发展战略的人才培养方法和科学的人才测评技术
　　－工具：提供可操作性、针对性、前瞻性的人才培养发展管理工具
　（2） 过程价值：
　　－通过基本素质测评引导企业关注人力资源核心竞争力
　　－通过建立任职资格管理体系加快人才培养速度
　　－通过人才标准建立指明员工成长方向，确定培养标准
　　－引导员工对照企业用人标准进行自我提升
　　－提供其他先进企业培养理念和实践典范
　　－帮助建立各种培养和培训基本制度和流程
　（3）无形价值：
　　－通过培训和充分研讨传播职业观念
　　－牵引企业建立职业化文化氛围