精益生产

                                ---正确的、系统的认知精益的必修课

课程背景：                                   

精益生产被誉为世界上最佳的生产组织形式的精益生产在全世界传播已经有几十年的历史

但对于精益生产的认识还是众所纷纭，理解不同、认识不同、做法不同，结果自然不同；

精益生产误区：

ü 精益生产是提高效率、降低成本的一套方法---理解太简单，批量生产不是吗？

ü 精益生产是消除一切浪费---对，但太笼统；

ü JIT的核心是让供应商准时送货—错，JIT的核心是准时化生产；

ü 精益生产是追求零库存—错，库存水平是由流程能力决定的；

ü 精益生产是按订单生产—错，均衡生产是精益生产系统的基础之一； 

ü 持续改善就是精益生产—错，精益生产之前没有持续改善吗？

ü 只要是“好的”就是精益的—错，如果这样，那精益将什么都不是；

ü 标准化、批量产品才适合精益生产—错，标准化产品适合批量生产；

引入契机：

企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：

ü 不能准时交付 ？                     

ü 紧急插单多，协调难度大？

ü 库存居高不下？                     

ü 客户订单经常变化？                  

ü 作业效率低，成本压力大？

ü 客户需求波动大？                   

ü 物流不顺畅、空间不够？

课程特色:

ü 沙盘模拟方式体验精益工具的运用

ü 通俗易懂的讲解精益理念和方法

ü 大量丰富的案例分析

ü 轻松、诙谐的课堂氛围

ü 学员公司实际问题课堂讨论，相互启发

ü 小班授课：所有学员都能充分参与

课程收益:

ü 学精益，必须透彻理解丰田生产系统；

ü 理解精益，一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联；

ü 学会精益，一定要在实践中，沙盘模拟体验是一种近似与实践的方法；

ü 领悟精益,要破解你内心的疑问，带着你的问题来参加；

ü 带着您公司的案例，培训过程中会有直接的启发和思路；

【主办单位】 上海慧制企业管理咨询有限公司

【课程时间】2013年3月21-22日

【课程长度】2天

【适合对象】精益推行人员，生产经理，厂长，物流经理，总经理

【备    注】此课程可提供内训以及一年多次开课，欢迎致电咨询以及申请安排

课程大纲：

一，精益生产概念和误区

ü 精益生产的定义

ü 各种对精益生产的片面理解

二，剖析丰田生产系统

ü 丰田企业发展历程

ü 丰田生产系统

ü 自动化的起源和运用

ü 准时化方式运用

ü 丰田生产系统三大基石

三，领悟精益生产系统

ü 精益生产与批量生产的本质区别

ü 个性化需求环境下精益生产的必然性

ü 精益生产降低成本的方式和理念

ü 如何脱掉“救活队员”的帽子

四，七大浪费

ü 七大浪费

ü 七种浪费现场实践

ü 精益生产工具和七种浪费的对应关系

五，单件流沙盘模拟

ü 第一轮：

Ø 传统批量生产模式模拟

ü 第二轮：

Ø 单件流改善模拟

ü 第三轮：

Ø 单件流优化模拟

ü 总结：单件流的好处

六，单件流运用讨论

ü 单件流方法是否适合贵公司

ü 贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用？

ü 运用后有什么效果？

ü 运用单件流会遭遇哪些问题 

ü 是否有必要？

七，Kanban拉动

ü 丰田当年为什么没有照搬福特

ü 超市给了大野耐一哪些启发

ü 超市运营的特点和优势

ü 如何将超市的拉动模式运用到制造

ü Kanban运用案例

八 ,Kanban沙盘模拟

ü 第一轮：传统批量生产方式模拟

ü 第二轮：取料KANBAN拉动

ü 第三轮：生产KANBAN拉动

九，Kanban拉动运用讨论

ü Kanban拉动是否适合贵公司？

ü 贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用？

ü 运用后有什么效果？

ü 是否有必要？

十，精益案例分析和精益原则总结

ü 精益演变模式

ü 精益五原则

ü 尽善尽美

十一，精益变革方法

ü 精益适用范围

ü 精益变革的前提

ü 精益变革的三大阶段

ü 精益变革的九大步骤

ü 精益变革步骤中的关键点

ü 精益变革案例分析

顾问简介

刘宝生 慧制咨询首席顾问 

职业目标：探索中国精益生产最佳实践 

     奥曼克（中国）             首席精益顾问

     全球改善咨询集团           中国区顾问总监

     上海大知咨询有限公司       项目总监

     摩托罗拉移动通信公司       生产经理/精益经理

     福特江铃汽车股份公司       物流规划工程师/精益项目经理                             

实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。

     作为咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。

  咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。

  培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，

  咨询:刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。