讲师介绍：

杨云老师，实战派讲师，EXCEL及PPT牛人。是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范，有良好的专业的知识结构支撑，理论联系实践，实践运用理论。是一位非常优秀的老师，他不仅局限于电脑使用本身开展培训，而且在管理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导，达到内容和形式的交流，提高了学员的认识能力。  20多年的国外、外企、民营企业人事、行政、生产、营销全面管理经验；中国第一批程序开发员、系统分析员资格，领导实施过SAP、用友NC等ERP系统；任职过著名民营集团公司;宝隆洋行;英特儿营养乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 历任职位：行政部长，人力资源总监，企业标准化部长、信息部总监、生产总监，营销总监，资产管理部总监，总经理助理，总经理等职位.

课程介绍：

财务分析的意义--通过财务可以透视企业的一切经营活动：

企业所有活动的目标和终结点是财务，因而，通过财务分析可以看出企业存在的几乎所有问题。

财务分析是反映企业管理、经营、决策能力的重要方面！                 

通过财务分析可以解析、透视企业的几乎一切经营活动！

 财务分析是销售、生产、经营、发展、战略等决策的依据！

财务分析也是制订下期计划、预算，有效管理的重要方式手段。

必须依赖一个完整的、现代化的、成功的财务分析体系！用数据管理公司

  战略需要数字作依据

 细节需要数字作说明

经营需要数据作评估

 管理需要数据作指南

企业在财务分析方面通常存在的核心问题： 

1.       企业各层管理人员尤其是高层领导对财务分析的作用认识不够，分析的目的不明确。没有真正把财务管理与分析工作当做企业管理的重要手段，没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法。

2.       财务分析技术不够。缺乏逻辑，不够全面，主次不分明。

3.       只是纯粹的财务数据，没有很好的与业务结合的业务数据，如：销售分析、采购分析，这样对企业的业务发展和整体经营分析起不到多大作用。

4.       分析频率不够，时间太久，有的甚至半年、一年没有一次完整的财务分析；

5.       财务人员与领导和其它管理者的沟通不够，高层领导不是完全理解财务分析报告的内容，财务分析很难对公司的运营起到指导与战略作用。

课程大纲:

模块一、财务分析报表

模块二、基于财务数据的市场分析

模块三、基于财务数据的销售运营分析

模块四、基于财务数据的采购和生产控制分析

模块五、基于财务数据的人力资源管理分析 

模块六、完整的财务分析模板 

时间：2009年10月22-23日（周四-周五）

地点：上海  金水湾大酒店

费用：3000元/人（含培训、资料、案例与管理模型、后续免费咨询、午餐等）

提醒：学员自带笔记本电脑，并按照授课要求安装应用软件

备注：全程分享18个经典财务分析管理案例，提前COPY在学员电脑中，授课中同步操作与分析。更有一套完整的财务分析模板与您共享。