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讲师:蓝草咨询资深顾问

地点：淮海中路1634号(暂定)

时间：14H

培训收益

强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念

了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力

掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具

学会建立系统性的工厂成本管理

经济危机形势下削减工厂成本方法的系统性分析

世界500强公司工厂成本管理经验分享

培训对象

企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员

涉及工厂成本控制管理的相关人员

课程大纲

一、
企业面临的挑战

市场与内部运营管理的挑战

红海战略-生产领先型公司的核心竞争力

工厂管理的使命与最新理念

二、
工厂成本管理基础

成本的基本定义、划分和差异

工厂成本的典型构成

典型成本核算流程

确定成本影响因素及成本控制点

工厂成本的主要计算方法

三、
工厂成本控制的核心思路

工厂成本控制的典型过程

工厂成本控制的主要内容

工厂成本控制的主要方法和手段

工厂成本控制与公司业务流程的关系和影响

四、
通过价值分析改进工厂成本

工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点

顾客与内部导向相结合的价值分析

管理风格对工厂成本的影响

工厂投入和产出的经济性分析

成本和价值创造期的关系

经济危机下削减成本的次序、流程

增值与非增值业务流程的成本控制思想

五、
工厂成本控制与改进的具体方法

生产成本控制、改进的方法

精益工厂的基本思路

如何避免生产中的九大浪费

经济危机下需求不足对生产系统的新要求

减少生产成本的主要方法和工具

价值流图分析

现场料工费控制

供应链成本控制和改进

采购成本控制和改进--经济危机下采购的新形势、和常用手段

库存成本控制和改进

物流成本控制和改进

技术成本控制和改进

产品价值工程分析

产品生产周期成本

标准化和可制造性

质量成本控制和改进

正确的质量成本理念

消除损失成本

6 Sigma持续改进

劳动力成本控制和改进

生产性人员饱和度分析

非生产性人员成本控制

人力资源及其成本策划

学员打分：在如下三个评分指标中分别点击星号即可，星级越高，表示您的满意度和打分越高
课程设置：
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
师资力量：
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
教学质量：
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
学员培训感受
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十月

培训收益

培训对象

课程大纲

企业面临的挑战

工厂成本管理基础

工厂成本控制的核心思路

通过价值分析改进工厂成本

工厂成本控制与改进的具体方法

	强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念
	了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力
	掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
	学会建立系统性的工厂成本管理
	经济危机形势下削减工厂成本方法的系统性分析
	世界500强公司工厂成本管理经验分享

	企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员
	涉及工厂成本控制管理的相关人员

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十 月