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讲师:蓝草咨询资深顾问
地点：淮海中路1634号(暂定)
时间：14H
课程大纲
第一单元 何谓精益生产
精益生产的历史起源
精益生产的发展现况
第二单元 精益生产的核心要素
蜂窝式生产
拉动系统和同步工程
6SIGMA与全面质量管理
快速作业时间转换
看板排程系统
第三单元 精益生产模拟游戏(改善前)
游戏结果如何
游戏中存在的问题点是什么
第四单元 何谓过程流程图
浪费确认
产品流程图定义
如何优化现有流程
第五单元 将精益生产的核心要素运用到虚拟工厂
蜂窝式生产
何谓看板及看板运用
其他精益核心要素
第六单元 精益生产模拟游戏(改善后)
游戏结果如何
改善前后的差异是什么?
第七单元 过程价值流
过程价值流?
在何时何处使用过程价值流?
选择价值流设置点
过程价值流的十二步骤
符号和所代表的意义
创建未来价值流
如何利用价值流制定相关的精益策略
第八单元 精益生产导入
精益生产导入阶段
咨询辅导模式
精益生产导入计划
第九单元 精益生产领导力
精益生产领导层次和方式
精益生产领导力评估
| 精细化管理公开课计划 | ||||||||
| 月份 | 日 | 星期 | 专业分类 | 专业细分 | 课程代码 | 专业课程 | 小时 | 价格 |
| 生产管理培训 | 精益生产类 | MFGT0701 | 精细化管理 | 14 | 2000 | |||
|
上海蓝草企业管理咨询有限公司 | ||||||||
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