工厂成本控制与价值分析高级培训班

【学员对象】各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员。

【课程目的】

   制造型企业的成本压力越来越大，很多企业为控制成本而进行成本控制，尽了很大的努力，但总成本好像并没降下来多少；成本控制为什么总是治标而不治本？对于工厂管理人员，“经营工厂”和“控制成本”如何完美结合？
本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会“算”，还要会“干”。您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助您在成本策略、技术、现场运作等各领域贯彻“全面成本管理（TCM）”，有效推进工厂成本的持续缩减。 

三、工厂成本管理实施与操作
绘制工厂运作的价值流图
•当前状态
•未来状态
生产经营计划及控制
•生产大纲考虑的成本项目
•生产主计划考虑的成本项目
物流成本管理
•库存控制
•供应链改善
技术成本管理
•价值工程应用
•工业工程应用
质量成本管理
•六西格码成本思想
•消除质量风险成本
现场成本管理
•培养成本意识
•料、工、费的控制

【讲师简介】 王 老师 

     管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。 

专长领域 
王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，从事的培训及咨询科目有：《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。 

授课风格 
知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。