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| 【培训大纲】 | ||||
| 第一部分：物流，3PL和外包 | ||||
| 什么是物流和3PL？ | ||||
| 客户的物流服务和物流战略 | ||||
| 物流规划的三个层次和四个方面 | ||||
| 外包与自营的决定因素 | ||||
| 案例：不外包的物流更成功 | ||||
| 第二部分：与第三方物流有关的费用管理 | ||||
| 各种运输模式和选择 | ||||
| 运费的计算和决定因素 | ||||
| 国内和出口运费的构成和底线 | ||||
| 口岸（码头）费用的相关标准和解释 | ||||
| 案例：看似合理的收费 | ||||
| 综合物流成本的降低途径 | ||||
| 选择运输线路 | ||||
| 运费单据的审核 | ||||
| 第三部分：如何选择第三方物流 | ||||
| 中国第三方物流的主要特点 | ||||
| 企业对第三方物流的要求与期望 | ||||
| 多功能小组的建立 | ||||
| 第三方物流的能力 | ||||
| 考察第三方物流时的主要考虑因素 | ||||
| 选择货代的经验和误区 | ||||
| 第四部分：如何控制第三方物流 | ||||
| 管理3PL的组织结构 | ||||
| 问题突破口分析 | ||||
| 沟通渠道的建立 | ||||
| 第三方物流绩效考核(KPI) | ||||
| 紧急事件和危机管理 | ||||
| 对第三方物流的控制度 | ||||
| 案例：SOP-这样的会议不如不开 | ||||
| 案例：第三方物流超低报价的真实意图 | ||||
| 如何帮助第三方物流改进 | ||||
| 第五部分：综合案例-谁应该知道？ | ||||
| 【授课时间地点费用相关】 |
| 2012年4月12-13日 上海海神诺富特大酒店 |
| 2012年7月12-13日 上海海神诺富特大酒店 |
| 2012年9月20-21日 上海海神诺富特大酒店 |
| 5450/人/2天 |
| 15人/期 |
| 9：00-17：00 |
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