电话咨询：400-810-1918
- 其他机构同类课程
- 更多+
- 同类热点网络课程
- 暂无相关热门网络课程
课程介绍
课程评论
课程问答
课程视频
| 生产计划和库存控制之间存在着复杂的关系：一方面，如果做得好，两者可以互相促进；也可能是某一方的高效率建立在牺牲另一方的基础上；或者糟糕的是双方协调不畅，两败俱伤。而且，两者都直接影响公司的各个方面，如生产，设备，采购，仓库，产品质量，开发与设计，人力资源及物流成本预算控制等。学员在本课程中，将深入掌握生产计划与物料控制的有效方法,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题，达到提升企业适应市场需求，减少库存和降低成本之能力。 | |||||
 | |||||
| |||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 第三部分：JIT生产计划与在制品控制 | |
 |
多变的市场需求给企业生产运作与材料占用带 |
| 来的问题 | |
|
JIT生产方式下的生产计划与控制 |
|
推进式控制系统与拉动式控制系统 |
|
设备的快速装换与调整 |
|
工序设计与设备布置合理化 |
|
案例：MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式 |
|
优化生产线，保持生产线平衡 |
|
平衡生产线速度，化解需求波动的影响 |
| 第四部分：物料管理与库存量控制 | |
|
提高预测准确性的途径 |
|
库存量预测的方法 |
|
不同需求特征的物料进货批量的控制方法 |
|
物料库存控制精要：5种有效控制法 |
资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加