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第一部分：供应链介绍
供应链的概念
内部供应链与外部供应链
供应链的新趋势
第二部分：供应链服务
供应链服务的定义
服务的规划要点
客户服务与成本
案例分析：延迟战略的应用
案例讨论：为什么世界最贵？
第三部分：库存优化
局部优化与整体优化
案例讨论：最优存在吗？
从牛鞭效应看供应链
案例讨论：能持续多久？
协同效应与持续补货
产品生命周期与库存
SOP会议与预测管理
第四部分：仓库与运输管理
网点布局与仓库选址
案例讨论：布局中的平发根法则
精益思想在仓库中的应用
仓储数据分析
仓库内布局管理
优化仓库作业
五种运输模式比较
运输模式的成本分析
优化运输组合
案例讨论：双赢降低运费
第五部分：供应管理
新型供应商关系
供应商的选择方法
案例讨论：管理垄断供应商
物流自营还是外包
物流外包商选择
物流外包管理
第六部分：风险与绩效管理
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课程大纲:
培训师介绍：
吕老师，中欧国际工商学院MBA，法国E.M.LYON国际商学院交流学者，具有15年采购仓储物流供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。
凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验，高层领导经验和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。
凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验，高层领导经验和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。
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