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现代企业档案管理
课程费用：2280元
开课时间：2013年8月23-24日 上海 2013年11月22-23日 北京
培训时间: 2天
课程特点：
理论精讲与实务演练、案例研讨与互动结合；讲师20多年经验分享与辅导，提供全套实用有效的模板。
课程大纲：
引子：视频---一个老干部的困惑、企业档案管理的困惑
上篇：理论与理念篇
第一章：第五代管理---知识管理概述
1.1知识与知识管理
1.2 知识管理新理念--现代企业的档案管理理念
1.3 档案管理是知识管理的基础
案例分享： 企业知识分布图
第二章：企业档案及管理概述
2.1什么是档案？有何重要性和作用
2.2企业档案管理的涵义、特点
2.3企业档案管理的作用及目的
2.4企业档案的类型及特点
2.5企业档案管理的发展
案例互动：企业档案管理的价值
第三章：企业档案管理人员的角色与任务
3.1企业档案管理职能机构的职责
3.2 档案管理人员的角色与任务
案例互动：档案管理误区
中篇：基础实务篇
第四章：企业档案管理的内容、分类与标识规范
4.1企业档案管理的内容规范
4.2企业档案管理的分类与标识规范
案例互动：企业档案分类规范表
第五章：企业档案的收集、分类
5.1档案的识别与定义：档案与文件的区别、件的定义
5.2档案的收集与识别
5.3档案的分类组卷
5.4档案的排列编页
案例互动：档案的收集识别
第六章：企业档案的立卷、标识
6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的意义
6.2档案立卷的原则和方法
6.3案卷的编目（标识）
6.4案卷的整理装订
6.5填写案卷
案例互动： 立卷
第七章：企业档案的编录归档
7.1 档案的目录编制
7.2 档案的装盒
7.3 入库上柜（架）
案例互动：目录编制
第八章：企业档案借阅应用与鉴定销毁
8.1企业档案日常保管维护
8.2企业档案的应用
8.3企业档案的鉴定与销毁
案例互动： 档案的鉴定
下篇：专业实务篇
第九章：企业文件（文书）处理规范
9.1文件处理概述：原则与要求
9.2办文程序
9.3收文程序
9.4发文程序
9.5办公自动化的归档文件处理
※【案例分享练习】：办文流程图
第十章：企业人事档案管理
10.1 人事档案的定义与意义
10.2 人事档案的归档要求
10.3 人事档案的范围与期限
10.4 人事档案标识、整理方法
10.5 人事档案的归档、保管
10.6 人事档案的应用与销毁
案例互动：员工档案鉴定销毁 、选育用留人才如何应用员工档案信息？
第十一章：企业会计档案管理
11.1 会计档案定义及内容
11.2 会计归档要求及期限规定
11.3 会计档案分类、编号、整理
11.4 会计档案的归档、保管
11.5 会计档案的借阅使用与鉴定销毁
案例互动： 鉴定销毁
第十二章：企业经济合同档案管理
12.1 企业经济合同档案含义及内容
12.2 合同档案归档要求及期限规定
12.3 经济合同档案分类与标识
12.4 经济合同档案整理、归档
12.5 经济合同档案借阅应用管理
案例互动： 经济合同归档案例
第十三章：企业工艺技术档案管理
13.1企业技术工艺档案含义及内容
13.2企业技术工艺档案归档要求及期限规定
13.3企业技术工艺档案分类与密级设定
13.4企业技术工艺档案管理的流程
13.5企业技术工艺档案的保管、借阅、应用管理
案例分享： 技术工艺档案管理流程
第十四章：特殊载体档案管理
14.1 特殊载体档案的范围及特性
14.2 特殊载体的分类与期限规范
14.3 特殊载体的整理、标识
17.4 特殊载体的保管与应用
案例分享：特殊载体的标识规范
第十五章：企业档案管理流程设计与管理制度规划
15.1 档案管理流程梳理与设计；
15.2 档案管理指引编制
15.3 档案管理岗位职能设计
案例互动： 档案管理流程梳理、流程图
第十六章：企业档案库（室）的规划与管理
16.1档案室（库）的要求
16.2档案室（库）的规划
16.3档案室（库）的管理
※【案例分享】： 某企业档案库图
结语：知识就是既是生产力又是竞争力。规范化、科学化的档案管理是企业的知识管理的核心基础！做好档案管理，让您的企业知识百分之百的立方。
讲师介绍 :博文
◎资深管理咨询师 ◎资深人力资源实战专家 ◎高级会计师
◎精益管理专家 ◎高级培训师 ◎金牌讲师
◎聚成、中国总裁网、B&G顾问机构等20多家顾问公司签约高级顾问。有20多
年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管理与精益生产
管理咨询，专注于人力资源管理，流程优化和企业人才教育训练、员工素质培训。
咨询项目背景：
具有跨国IT、电子、汽车零部件、船舶重工、五金家具、胶合板、玩具服装、
陶瓷等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业企业培
训、咨询改善项目经验。
主要课程：
☆精益人力资源管理系列 ☆企业绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理系统设计与优化系列
☆管理者的选育用留系列 ☆管理素质与管理技能提升训练系列 ☆专案(项目)管理系列
☆执行力与跨部门高效沟通系列 ☆问题分析与解决方法系列 ☆精益生产6S与生产安全管理
工作背景：
有20 多 年政府外经贸部门、大型外资（新港台资）企业高管、管理咨询顾问的工作经历，曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职主要机构：政府外经贸局及国有大型股份、大型港\台\新上市企业，包括：新加坡IPC 集团（ IT 上市）、亿胜集团（新资 IT 上市）、亿胜生物科技（港资上市）、PTS 集团（台资上市）、MOXELL （摩托罗拉合作 IT 公司）。
咨询教育训练成功案例：（尚未详列）
深圳发展银行、中国铝业集团、联想集团（惠阳）、世纪天元矿业（港）、兴业银行、江西省电信、山东常林集团、华润集团、建行澳银基金、云南文山移动、深圳名雕装饰集团、山东银仕来纺织集团、广州森大外贸、深圳移动、深圳宝裕集团、江苏韩通船舶重工、广东温氏集团、深圳安吉尔电器、富士康集团、新兴房地产、翔顺集团、江西广丰卷烟厂、深圳华忆科技、华兴玻璃集团、湖北宏源药业、联存保健品集团、深圳安顺康驾校、郑州航天金穗、香港华宝香料集团、深圳深港驾校、佛山活力家具、广东宝利房地产、深圳金泰国际、东莞广仁驾校、诚业家具、新中源陶瓷、佳兆业集团、玉柴汽车零部件、兄弟工业、内蒙古信用联社、惠州燃气、卓宝科技、特发信息集团、广电网络股份、龙森物流、武汉万达集团、鹏华基金、云南玉溪矿业、太原兴业银行、金昌盛科技、云南移动----
擅长提供企业管理解决方案的领域：
◎全面精益管理系统; ◎人力 资源 管理 体系 ◎ 绩效与 薪酬体 系 ◎全面财务 预算 管理体系
◎人才梯队与教育训练管理体系 ◎综 合行 政管 理体系 ◎企业文化管理体系 ◎6S与生产安全管理体系
授课风格：
☆ 互动式多媒体教学，动感享受；☆ 声情并茂，激情演绎；☆ 案例分析，现场点评；☆经验分享，悟道结合；☆ 理论与实操结合，实战实用；☆通俗幽默，趣味生动。
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