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企业领导力全面提升
课程地点：上海
课程费用：3680元
开课时间：2013年5月24-25日 上海
授课讲师：张远坤
课程时间：2天（12小时）
培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
课程优势：
情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法；
统合综效，整合人力资源个模块的18个有效管理工具，便于学员即学即用；
注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。
课程纲要：
第一单元： 领导力透视—影响力从何而来？
Ø 员工心目中的领导
· 下属对于拙劣领导的负面反应
· 从企业寿命看领导功过
· 领导者，你欠缺什么？
· 问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？
Ø 扩大影响力的三个要素：领导能力、领导权力、领导风格
Ø 领导的6P特质：领导远见(Purpose)、领导热情(Passion)、自我定位(Place)、优先顺序(Priority)、人才经营(People)、领导权力(Power)
Ø 权力=你可能的影响力
· 五种权力基础
· 权力的运用技术：权术
· 影响权术选择的权变因素
Ø 领导者，你的绩效从哪儿来？
· 影响领导绩效的三个因素
第二单元：诊断技术—下属的成熟度如何？
Ø 衡量员工发展层次的两把尺子
· 问题讨论：什么因素影响员工完成任务？
· 因素一：工作能力
· 因素二：工作意愿
Ø 员工发展的四个层次：D1阶段特征、D2阶段特征、D3阶段特征、D4阶段特征
Ø 案例分析：诊断员工的发展层次
Ø 员工的发展层次会固定不变吗？
Ø 企业员工的三种类型
· “人财”“人在”和“人灾”
· 留住“人财”留住金
· 激励“人在”
· 限制“人灾”
Ø 问卷测试：领导风格的自我诊断
第三单元：统驭技术---选择你的领导风格
Ø 两种不同的领导行为
· 问题讨论：领导者每天做什么？
· 行为一：指挥性行为
· 行为二：支持性行为
Ø 四种不同的领导风格：命令式、教练式、支持式、授权式
Ø 领导模型展示
Ø 领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
Ø 案例研究：领导风格和角色转换
Ø 四种领导方式的共同特点
Ø 弹性运用四种领导风格
第四单元：教练技术---造就精英下属
Ø 教练是什么？
Ø 教练的四大职能
Ø 为什么要教练下属？
· 拥有精进的技能才能达成目标
· 培育下属成为钓鱼的高手
· 教练下属是水落石出，还是水涨船高？
· 员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）
Ø w 创造成长的环境
· 激励员工的学习动机
· 影响学习效果的四个因素
· 营造教练的氛围和环境
Ø 让下属称呼你为“教练”！
Ø 通过教练改变行为
· 行为演变的过程
· 培育下属的PDCA
· 两种训练方法
Ø 辅导六步骤
Ø 训练四步曲
· 案例学习：鹰的训练课程
· 角色演练：做一个称职的教练
第五单元：激励技术---提升下属的工作意愿
Ø 激励信号：员工们怎么啦？
Ø 关注下属的工作动力
l 内在动力与外在动力
l 激励的循环图
l 影响动力的三种方法
l 动力3C
Ø 金钱是激励的重要因素吗？
· 个人工作动机调查
· 金钱是激励还是保健因素？
· 士兵为何视死如归？
Ø 不同层级领导者的需求排序
Ø 四种类型下属的激励技巧：指挥型、关系型、智力型、工兵型
Ø 激励菜谱分享：10种激励活动
Ø 激励的BEST策略
第六单元：授权技术---该放手时就放手
Ø 有关授权的辩论
· 授权是委派任务，还是交出权力？
· 领导者，你为什么不授权？
· 授权有什么益处？
· 授权有风险吗？
Ø 授权的原则
Ø 影响授权的权变因素
Ø 授权的步骤：授权准备、步骤一：确定任务、步骤二：选择人员、步骤三：明确沟通、步骤四：追踪
Ø 授权后的控制技巧
Ø 授权的艺术：学会放风筝
Ø 蝴蝶的启示
开辟授权之路！
讲师介绍：张远坤
智慧组织力第一人
双因子模式倡导者
人力资源管理实战培训专家；资深顾问；绩效管理问题解决专家
Ø 中山大学MBA
Ø 北大EMBA总裁班特聘讲师
Ø 健力宝集团人力资源经理
Ø 香港KINGDOM集团人力资源部总监
Ø 欧洲企业亚太区人力资源总监
核心价值：
v 十多年集团人力资源管理实战经验，曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。
v 对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业，集团企业，中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。
在企业期间帮助企业做了什么？
在健力宝集团任人力资源经理工作期间
直接参与企业国有体制改制，建立现代企业管理制度，帮助原国有体制员工成功转变观 念及工作作风，顺利完成改制工作。
成功帮助企业处理了近百起劳动争议案件，为企业直接减少了损失近千万。
帮助企业建立完整的绩效管理体系，为公司的各部门绩效工作提高了20%的工作效率。并在企业成功推行企业文化体系建设项目。
在香港金德集团任力资源总监期间
成功完成企业薪酬体系、绩效管理体系等重大人力资源事项改革，成功处理罢工及特大型劳资纠纷等事件。
全面负责人力资源管理工作，在此期间，成功的帮助企业主持《企业文化》、《企业战略》《目标与绩效管理系统》《集团及子公司管理模式设计》等项目咨询。
授 课 风 格
· 讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到。紧扣当今国内外时事，结合企业管理实际，辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲，课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，往往让学员意犹未尽。
· 主张“专心专注所以专业”，凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱，致力于企业前期调查，结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际，志在超越。
· 授课方式：小组讨论、案例分析、讲授、情景演练、课堂练习、点评、视频分享、游戏
课程特色：
1. 咨询式培训，长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧，帮助企业解决实际问题；
2. 互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论，重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实，提升实战能力，乐于与学员分享管理经验，解析管理疑难，诚恳回答学员提出问题。
服务过的客户：
银行：泉州商业银行、邮政储蓄银行青海省分行、工行温州分行、东莞银行深圳分行、农行郑州分行、中国银行海南省分行（领导力、高绩效团队管理）、泰安商业银行
电力/通信：电力事业研究院、宁夏电网、甘肃科源电力集团、新疆电力、银川电网、贵州电网、广东电网、深圳广前电力、山西电力局；中国移动武汉分公司、中国移动广州分公司、中国移动深圳分公司、中国移动北京分公司、深圳电信(共四期)
地产：天一房地产集团、金山房地产集团
医药：一致医药股份（专业人资源管理二期）、仁和医药
烟草：韶山烟草公司、衢州常山烟草局
服装：广州古缇服饰、岁孚服装、深圳安奈儿
其它行业：衢州巨化集团、银绒集团、华南农大、中山外商投资协会、金德集团、厦门航空港、富士康集团、武汉中冶连铸技术工程、东莞南玻集团、重工集团、中兴通讯、中国南车、中钢国际集团（三期）、绵阳森耀集团、川南酿造、深圳泰华电子、武汉华星科技集团、广州恒星冷冻集团、长宁钻石股份、深圳玫瑰股份、凡客诚品、香江国际集团、中山家具商会、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构等。
公开课班：济南、深圳、中山、佛山、东莞、无锡、南京、苏州、广州、石家庄、厦门、福州、南昌、昆明、青岛、南通、沈阳、上海
客 户评 价
学员反映张老师授课能够贴切实际、深入浅出、能够立马学以致用。 张老师课程激情横溢、引经据典、紧扣时事、妙趣横生！
电力科学研究院副院长兼总工程师：赵道标
张老师案例深入浅出，用多年实际企业的案例进行分析，引起启发和深思，让同学们最快的速度进入课堂，感受到了学习的乐趣
我感到有较大的收获，从人力资源理论到实践都起到了比较大的作用，老师讲课生动激情，分享企业中实际的经验和心得,让我们受益非浅。
本次课程案例恰当，课程深入浅出，详略得当的讲解知识，结合相关的案例和实际操作、练习
咨询公司评介：
我们主办的人力资源EMBA研修班，每年举办至少有12期了，已经举办有五年多时间啦！自从2009年与张老师合作后，就由张老师一人主讲，期期招生都不少于四五十人，其中由老学员介绍来的近三分之一，足见张老师的魅力和实力。我也曾试过想穿插其他老师来分轻张老师的负担，结果是每次同学们都不同意，张老师一直在支持我们，我们非常感谢！
新华商智深圳总部教务处师资负责人：陈萍
主讲课程：
总裁训练营课程
《战略性人力资源管理》《战略绩效导航》
人力资源系列：
《基于KPI的绩效管理体系应用》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《招聘体系建设与面试技巧》 《薪酬体系与薪酬管理技巧》 《基于战略目标实现的培训体系建立》《专业人力资源管理技能提升（四天版）》《平衡计分卡》
中高层管理系列课程：
《卓越领导力提升》《MTP中高层管理技能提升》 《基于高绩效团队管理》等
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