收费标准：29990元/期/人

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

课程大纲

企业为什么要进行全面预算管理与控制？

•     什么是有效的控制？

•     全面预算管理到底能给企业带来什么？

o     预算在企业运营过程中的角色

o     一著名企业实施预算管理前后的转变

•     有效的预算控制体系应该是怎样的？

•     从传统的财务预算到全面预算管理

•     全员参与的预算管理

怎样编制预算

•     预算编制的流程和逻辑

•     预算编制指南的准备

•     关键预算的编制方法

o     经济波动对预算目标的影响

o     收入预测方法及销售费用预算

o     生产预算的编制要领

o     采购预算的编制要领

o     管理预算的编制要领

o     资金预算的编制要领

•     从需求分析开始的预算编制方法：零基预算

•     预算编制成果

•     预算的原则性与灵活性

o     静态预算

o     弹性预算

o     滚动预算

o     在不可控因素出现时如何调整预算

o     预算偏差度的设定原则

预算编制的管理

•     什么类型的预算最适合本公司？

•     将预算当作项目管理——如何管理

•     各部门人员角色定位——责任划分

•     各部门之间及部门内部的沟通与协调

•     编制过程中的常见问题分析

如何让预算得到有效的执行？

•     预算与执行为何脱节？

•     怎样编制预算才能带来预算的有效执行？

•     有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障

•     外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？

•     利用预算控制成本费用的关键点

•     如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生

•     预算信息系统管理

•     预算执行中常见行为剖析

预算的跟踪

•     预算总结会议

•     对预算执行的分析与调查，包括

o     差异分析的重点和方法

o     如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

•     如何建立有效的预算跟踪体系

•     收入、成本费用预算的自动跟踪表格

•     预算的考核

培训对象： 负责预算编制、控制的管理者和参与者              

培训收益： 1.认识预算对于公司经营管理的重要性

2.了解预算编制方法

3.理解并构建适合自己公司的预算管理体系

4.协调需求与资源的矛盾

5.掌握跟踪预算执行的有效方法

6.学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

7.通过预算管理真正提高公司效益

相关课程： 经理人的财务管理A系列 3天 6800元/人/天/次

经理人的财务管理B系列 3天 4800元/人/天/次

内部控制与风险管理 2天 5200元/人/天/次

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