标签:同济大学建筑设计企业总裁班,同济建筑规划设计总裁研修班,同济建筑景观设计单位高管培训班,同济设计企业总裁班, 同济大学建筑设计企业总裁高级研修班(第七期) 项目背景 伴随着房地产开发产业的调整，产业链对建筑设计企业的要求也逐渐提高，开发企业往往因为成本与竞争的因素，要求设计企业具有很高的技术整合与管理能力，以往靠单一的独特性优势来体现价值已经不能满足市场的需求。 因此，市场、技术和管理的结合将会成为建筑设计企业在专业化设计发展道路上的基本方向，本期课程旨在帮助建筑设计企业通过对细分设计市场的技术整合与有效管理来获得市场认可，进而实现企业价值提升与可持续发展。 解读重点 【行业趋势与战略转型】行业政策与发展趋势、战略转型 【设计全流程整合】全流程沙盘演练、设计总承包管理、设计流程管理、设计前期咨询 【核心人力资源管理】 人力资源战略、绩效与团队管理、领导力与管理素养 部分师资(排名不分先后) 雷星晖 同济大学经济与管理学院教授 魏 嶷 同济大学经济与管理学院教授 王广斌 同济大学经济与管理学院教授 乐 云 同济大学经济与管理学院教授 郑国辉 上海政法学院教授 龙 革 现代集团副总裁 陈海潮 原阿特金斯上海公司总经理 单增亮 中建国际（深圳）设计顾问有限公司CE0 薄 曦 UDG联创国际董事长 梁士毅 现代工程咨询有限公司总经理 陈 阳 上海ADU管理咨询有限公司 祝波善 天强管理咨询有限公司总经理 张 芳 PNR人力资源公司高级人力资源顾问 五、申请指南 1、招生对象：建筑设计、景观设计、规划设计企业董事长、总裁、高级经理和高层管理者。 2、核心目标：筑就设计类企业现代管理体系 3、学制：18个月 4、学习费用：36800元/人 5、报名材料 报名申请表 身份证复印件 一寸照片2张、两寸照片1张 6、证书授予学员修完所有规定课程，将有资格获取《同济大学建筑设计公司总裁高级研修班》结业证书。 五、我们 同济大学高级管理培训中心 电 话：曾老师 彭老师 E-mail：tongji-. 地 址：同济大学四平路1500号同济大厦 网 站：.edp-sh./tongjidaxuezhuye 课程模块 一、宏观趋势与战略管理 掌握宏观政策趋势，学习企业战略决策的关键步骤，洞悉行业发展的变革之路及创新模式。 1《管理转型与模式创新》 2《设计企业发展变革之路》 二、市场营销与品牌管理 建筑设计行业，营销的关键正从产品导向往品牌导向发展。打造差异性品牌已成为占领市场的关键。 1《以营销视角 引领客户体验》2《洲联集团•五合国际品牌10年》 三、组织变革与企业管控 建筑设计企业面临环境及业务转型，必须进行组织调整与资源整合，并加强企业体系管理与控制。 1《组织变革与资源整合》 2《设计企业管控体系模式探讨》 四、设计企业人力资源管理 为实现企业战略目标，需对员工进行科学合理的管理。建筑设计企业如何留住骨干人才、激励骨干人才、吸引骨干人才成了企业成功的关键因素所在。 1《设计企业战略人力资源管理》2《薪酬体系设计与绩效管理》 3《人才招聘与培养》 五、设计企业项目管理 随着上游企业职能集约化程度提高，及项目数量增多、区域复杂化、服务业主多元化等市场需求，对设计企业的咨询能力、总承包能力等提出了新的要求和新的标准。 1《项目管理基本知识体系》 2《设计项目前期咨询与策划》 3《工程总承包（EPC）管理实务》4《工程合同风险管理与索赔》 六、名家讲座 希冀为建筑设计企业学员带来前沿知识的同时，也提升学员行业以外的人文素养，使学员实现“更高的境界和更高的领导力。” 1建筑文化专题课程（房地产班并班） 2建筑文化专题课程（房地产并班） 七、互动课堂 以拓展训练作为同济EDP学习生活的起点；学校暑期组织大型同学会活动进行跨平台交流；一年一度的年会引领学员聚首母校，结同济心、叙同窗情。 1《乙方商务谈判》《EDP同学会年会》 3《暑期游学》《拓展训练与团队建设》