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高 管 财 务 课 程
| 模块一：通过财务数字管理企业 | |
| 1、快速理解企业的三大财务报表 | 2、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长 |
| 3、影响企业绩效的三大环节 | 4、通过财务管理提高企业经营绩效 |
| 5、关键财务指标解析 | 6、企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE |
| 7、杜邦分析：股东回报的形成过程 | 8、财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报 |
| 9、各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法 | 10、资金效率、风险的分析与控制 |
| 11、如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况 | 12、各部门的工作对公司营运资本的影响以及如何进行改善 |
| 13、如何避免企业发生资金周转危机 | 14、改善公司营运资本状况的基本方法 |
| 15、上市公司财报解读：综合运用财务信息透 | |
| 模块二：高管的成本管理 | |
| 1、战略成本与竞争优势 | 2、不同商业模式下的成本特点 |
| 3、保本点分析 | 4、企业高管的成本金字塔：系统的成本分解 |
| 5、各部门哪些环节影响公司成本 | 6、通过成本分析有效控制成本 |
| 7、 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式 | 8、决策中的成本考量 |
| 9、价格、量、成本对利润的影响程度分析 | 10、企业提高利润的三大杠杆 |
| 11、提高核心竞争力的成本控制 | 12、通过产品价值分析改善成本 |
| 13、选择最优的业务流程，从动因上改善成本 | |
| 模块三：通过预算管理实现目标 | |
| 1、预算的重要性和原则 | 2、建立有效的预算管理体系 |
| 3、预算的高管职责：重视与支持 | 4、全面预算管理给企业带来的价值 |
| 5、建立有效的预算控制体系 | 6、如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生 |
| 7、全员参与的预算管理 | 8、如何解决需求与资源的矛盾 |
| 9、关键预算的编制方法 | 10、从传统的财务预算到全面预算管理 |
| 11、预算的跟踪分析会议 | |
| 模块四：高管的税务管理 | |
| 1、企业的税负有多重 | 2、企业会涉及哪些税种 |
| 3、企业的日常经营活动中经常发生的税务问题 | 4、企业重组中的税收风险 |
| 5、与境外公司发生业务往来应如何控制税收风险 | 6、什么是税务筹划 |
| 7、为什么说税务筹划是一门艺术 | 8、整体评估税务筹划中风险与回报的平衡 |
| 9、税务筹划的技巧和手段 | 10、税务筹划参与的部门与人员 |
| 11、企业高管如何控制企业的涉税风险 | 12、我国税收制度改革的最新动向 |
| 模块五：通过内部控制防范风险 | |
| 1、企业发展的基石—内部控制的核心观念 | 2、内部控制的局限性—成本效益原则及其它 |
| 3、总经理的选择：企业是否应该专门设立一个内控部门 | 4、企业内如何建立良好的控制环境 |
| 5、内部控制的实质——风险管理 | 6、风险管理—使企业获得竞争优势的法宝 |
| 7、针对风险可采用哪些风险对策 | 8、内控的建立和执行 |
| 9、危机管理的金科玉律 | 10、职业舞弊的分析与防范 |
| 11、风险地图分析 | 12、萨奥法案及公司治理 |
| 模块六：高管的投资决策 | |
| 1、投资决策分析基础 | 2、如何定义投资项目的优劣性 |
| 3、投资分析黄金定律 | 4、并购项目中的投资决策 |
| 5、主流企业最常用的投资分析方法——贴现现金流分析法(DCF) | |
| 6、价值的来源分析——我们真能做得比别人好吗 | |
| 7、兼并收购的三大战略导向 | 8、价值链和利润池分析——我们期望在哪里赚钱 |
| 9、定价博弈分析 | 10、投资决策的其它项目评估指标 |
| 11、预算的跟踪分析会议 | |
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