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为什么企业的利润与销售收入不能同步增加？
为什么业务的增长幅度与利润的提升增幅不成正比？
怎样才能降低管理过程中的大量隐形成本？
单纯砍掉成本对于创造利润究竟有无助益？
谁对企业的利润负责，有什么方法能保护企业经营的利润率？
从成本中心到现代利润中心的管理升级
利润是企业生存发展的基础，根深才能叶茂。在原辅材料上涨，国内同行业竞争加剧，出口退税减少，人民币升值，新劳动合同法规实施，世界强国打压等多种因素影响下，中国不少企业进入微利时代，正面临着重新洗牌的危机。励精图治，降本增利，建立现代利润中心已成为企业高管的当务之急。
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尤登弘：
著名财务管理专家、
数字管理第一人
现代利润中心创始人和实践家
英国Ernst&Young资深会计师
清华、北大、浙大等特聘教授 |
主教练：尤登弘先生
课程特色：
·针对性强 课程针对企业最关心的降本增利问题特别设计
·师资卓越 由著名财务管理专家，现代利润中心创始人和实践家尤登弘先生主理
·实务速成 教学动静结合，针对各公司的财务报表诊断分析，边学边做，全程互动，即学即用，时短、超值
·平台广阔 高层交流，智慧碰撞，资源共享，共同成长
教学重点：
1、员工的价值衡量
2、企业经管的机理与创造价值的目的
3、管理报表及指标的解读
4、股东权益报酬率的组成与三大成本的改善
5、经济附加值考核指标的设计
6、建立利润中心的步骤、方法与案例展示
7、建立利润中心的关键成功因素
8、检查职能部门战略的指标：作业活动与时间
课程收益：
·学会制作公司层级绩效指标架构图及颜色区分
·学会寻找适合建立现代利润中心的部门或对象
·学会建制现代利润中心的管理报表
·明确利润中心体系的平衡计分卡考核指标及责权利
·能够建立时间表记载作业活动时间
·清楚目标成本的作用是否适当与必要；
·攻破没有资源而办不好事的藉口；
·把成本控制的责任细化到各个责任人；
·最大限度地降低不可控成本；
·让员工主动地把必要成本变成不必要；
·为企业建立一套看得到、摸得着、用得上的成本降低制度与方法；
·协助企业以员工为本，更科学地降低成本，增加利润
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