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企业诊断咨询案
全面诊断+贴身辅导
管理升级全面诊断
服务项目：全面诊断+培训规划+诊断报告+实战内训
时间分配：专家组进驻企业作业四步曲：
第一步全面调研诊断，收集分析数据信息；
第二步会诊，综合分析，封闭研讨，形成方案；
第三步与企业高层深入沟通；
第四步疏导诊断报告，并针对实际问题进行实战内训。
诊断收益
找瓶颈：全面盘点排查企业经营管理系统，旨在突破经营提升的瓶颈问题。
找短板：论证管理升级的短板所在，改善管理效率，从而为提升效益提供支持。
找支点：根据瓶颈和短板问题所在，找到企业突围和持续发展的支点，提供管理升级的整体规划。
诊断方法：现场走访+资料调阅+单独访谈+专题研讨
贴身辅导深度咨询
合作方法：
管理顾问式咨询：企业不需专家组全面介入，在企业自行进行管理升级遇到困难时，进行解答和辅导，必要时贴身指导。
点对点式咨询：企业需要专家组全面介入，针对企业急需解决的单个问题或单个管理模式进行重点攻关，速战速决。
全面升级式咨询：企业需要专家组全面介入，系统导入企业需要的管理模式，形成方案，跟踪辅导，培训落实，执行到位。
效果保障：
量体裁衣：企业80%的问题是共性的，20%的问题是个性的，我们在企业个性基础上为企业量身制定方案，确保方案更具备针对性和可操作性。
方案落地：不仅仅出方案，更为企业寻找支点让方案落地。
务求实效：方案和制度落地不是最终目的，我们更关注导入企业的管理模式要见到实效。
持续优化：管理升级是系统工程，需要持续跟进，我们的做法是：“扶上马送一程”也就是为企业导入管理模式后，我们会持续跟踪服务，直至企业掌握并灵活运用。
贴身辅导，一切用效果说话！
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