培训要点

内 容 简 介

天数

采购与供应管理

诠释整个采购过程，从sourcing，到采购订单管理，到供应商评级和管理，到库存控制

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精益采购实战

供应商开发+采购谈判+如何降低采购成本

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供应商管理

系统讲述供应商选择、供应商发展、供应商质量、供应商绩效、采购成本、电子采购、供应商关系管理等方面的知识

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采购成本管理

理解如何进行采购成本分析，以及采购成本的控制方法

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供应商选择、认证与风险管理

如何针对企业的业务需求进行供应商的寻源、认证与开发。理解在供应商选择过程中面对的风险，并寻求管理风险的方法

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采购项目管理

如何管理和领导采购项目，不同分类采购项目采用何种管理方法，以期帮助企业实现采购项目的有效管理

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采购与谈判管理

帮助参与者理解谈判的实质，并在价格、数量即节约的分享上逐步实现谈判的意图。通过谈判建立长期的合作关系、信任的氛围、共担风险的机制以及供应商与供应价值链的整合

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采购绩效管理

透视企业对采购的角色定位以及对采购的战略预期。在此基础上形成采购绩效体系，并通过诸如平衡计分卡、PDCA等工具进行持续的绩效监控和改善

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供应商质量管理

从质量体系、产品质量检验、供应商认证等多个角度阐述如何进行供应商的质量管理改进，支持企业的整体质量方针的实现

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供应商关系管理

通过对供应商的定位，实现对供应商的不同关系战略的确定。并通过有效手段来进行供应商管理。实现包括电子采购、JIT采购、精益制造、柔性制造等在内的目标，并努力形成长期的战略合作关系

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