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讲师:蓝草咨询资深顾问
时间：14H
培训对象：中层干部、基层班组长
课程背景：
为什么我们产品质量或服务老是上不去？
为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？
为什么我们的成本老是居高不下？
因为我们现场管理脏、乱、差所致！优良的产品不可能是在垃圾箱里干出来的，优良的产品是优秀的人干出来的，所以通过推行6S管理，创造整洁、有序的工作环境，是提高产品质量、降低生产成本、提升人员素质的必经途径！
1、 生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性；
2、 通过学习可以知道部门与部门之间、车间与车间之间、班组与班组之间、员工与员工之间如何进行沟通；
3、 通过学习可以知道各个部门职责、各个车间职责的制定；
4、 通过学习可以知道部门经理职责、车间主任职责以及每天八小时做什么；
5、 通过学习可以知道如何做计划、如何进行管理控制、如何进行事后补救；
6、 通过学习可以知道如何控制产品质量、如何去降低成本、如何去确保交货期、如何去进行5S管理；
7、 稳定员工，提高员工积极性是企业管理的主要工作，通过学习可以管好员工；
8、 通过学习可以了解生产管理五大职能：计划、组织、沟通、控制、决策等在工作中的实际应用；
9、 通过学习可以了解企业组织的形成及构成，实行“垂直指挥与横向联系”结合；
10、 实现卓越的现场管理最根本的五大目标：提高品质（Q）、降低成本（C）、确保交货期（D）、确保人身安全（S）、提高员工士气（M）
第一篇 分析与了解中国企业现场管理现状与存在问题
1、企业现场现状“顺口溜”
2、工厂混乱所带来的生产管理混乱局面
3、如何制定计划、如何进行人员组织、如何进行员工沟通、如何进行控制、作为管理者如何进行大胆决策
4、车间主任与班组长的职责与每天八小时做的工作
5、现场管理者在企业中所扮演的角色
第二篇 生产现场管理者在工作中的使命
1、企业的构成与部门组织界定
2、生产部门的工作使命
3、企业四个层级（金字塔结构，金领、白领、灰领、蓝领”）
4、生产现场管理者所需的管理素质与技术素质
5、生产现场管理者领导工作的基本框架（计划、组织、沟通、控制、决策）
6、生产现场管理者责、权、利的与KPI有效结合
7、生产现场管理者每天八小时的量化
第三篇 何谓一流现场
1、 一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)
2、 正确的现场管理与改善意识（优秀的管理者就是与员工一起来研究员工避免被罚机制的）
第四篇 现场管理之品质管理
1、 ISO9000/QS9000 与质量管理的关系（为什么程序文件与实际工作有距离？）
2、 员工质量意识的再造（增加员工的自我检验意识，从要我做变为我要做的转变。产品是生产出来的而不是检验出来的）
3、 要求员工按作业指导书操作（要求技术部门提供工序操作规程，同时要求安排相应的培训）
4、 要求检验员按工艺、按图纸、按标准进行检验
5、 控制：进料控制、过程控制、产品控制
6、 从“计件体制向联动交叉体制”转变，来减少检验员甚至不要检验员
7、 在企业内形成“下道工序是上道工序的客户”的共识
8、 品质不仅仅是取决于“质量管理”
第五篇 现场管理之瓶颈管理（生产与计划管理）
1、 计划不准
2、 交货难保
3、 计划要逐级下达
4、 订单生产形式下的交期管理（围绕:品种多、数量少、交期短）
5、 推进式交货流程
6、 拉动式交货流程
第六篇 现场管理之物料管理
1、 ABC物料分类
2、 物料编码
3、 仓库“黑洞”
4、 建立物料运作流程
5、 仓库“超市”与建立“租界仓库”
第七篇 现场管理之设备管理
1、 一级保养
2、 二级保养
3、 三级保养
4、 TPM（全面生产保全）
