讲师:蓝草咨询资深顾问
地点：淮海中路1634号(暂定)
时间：14H
培训对象：总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管
培训收益：
1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；
 2、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；

课程大纲：
一、 企业要不得的成本意识     
       我不是经理，成本与我无关
   公家的东西，不用白不用
   节约了成本，我有什么好处
二、       世界先进国家降低成本的新趋势
（日本、美国）  
       省人化、无人化、系列化
    机器工厂与无人工厂
    电子商务发展
三、       降低成本从清除浪费根源开始       
       不良改正的浪费
    制造过多的浪费
    加工过剩的浪费
    搬运的浪费
    在库量过多的浪费
    等待的浪费
    管理的浪费
四、       通过工厂的现场改善来清除浪费    
       创造看的见浪费的现场（彻底6S）
    制定作业标准，严守标准化作业
    以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产

    推行目视管理
五、 清除浪费的方法应用
       走动管理与“三现管理”
    5问必答
    5WIH与5MITIE
    PDCA循环
    IE方式浪费清除法
    QC式浪费清除法
六、 工厂成本是怎样炼成的     
    成本构成
1、1产品纯生产成本   
1、2质量成本
1、3效率成本    
1、4资金占用成本
1、5采购成本
    成本管理
    全面成本管理
七、工厂制造成本降低的方向
       改进质量
    库存量的降低
    降低人工成本
    缩短交货期
    准时制采购
    把多余的制度丢进垃圾桶
    管理费用的降低
八、  制造成本降低的主要手段和常用管理工具       
       全面质量管理TQM
    及时生产JIT
    全面设备保养TPM
    小集团活动QCC
九、  降低成本工作的推行
       材料成本的降低实务
    人工成本的降低实务
    管理成本的降低实务
    营销费用的降低实务
    降低成本工作全面推行考核