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　　Inventory is Hell.库存是罪恶之源，但罪恶的高库存能掩盖客户交货期的压力。然而羊毛只能出在羊身上，不可能出在狗身上，因为高库存引起公司资金紧张，收益下降。而一旦库存降下来，交货期等问题立即显现出来。究竟什么才是合理的库存？如何消减库存又不影响服务？如何实现零库存？本培训将给出答案。

	物流，采购，库存等管理人员
	物流人员计划员

第一部分：供应链中的库存
	库存产生的原因
	根据库存产生原因制定对策
	库存管理相关职能部门
	案例：某跨国公司库存指标制定合理吗？

第二部分：提高预测精度
	需求的特性和预测方法
	平均法及其缺陷
	加权平均法及其应用范围
	移动平均法及其应用范围
	指数平滑法及其应用范围
	线性回归法及其应用范围
	案例：预测方法的失效和解决方案

第三部分：降低库存实用方法
	ABC分类法及其误区
	应用标准方差的再订货点法
	案例：降低库存29% 某跨国公司在各BU推广
	ABC+ROP/STD
	EOQ法对库存的影响
	案例：EOQ真的不实际吗？
	定点与定期控制
	经验分享：跳出工具限制降低库存水平

第四部分：应用信息系统减少库存
	MRP/DRP的应用
	MRP与ROP的结合

第五部分：供应链中的协同效应
	牛鞭效应和解决措施
	与客户和供应商分享数据/信息
	VMI:超越 INCOTERMS 2000之DDP
	VMI要点和难点
	JIT/KAN
	三个经典案例

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师资力量：
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教学质量：
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