培训收益:

ü         企业决策者：将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路 ·实际运用标竿管理、平衡计分卡等最主要的竞争战略管理工具·在变化的环境中快速预测市场反应，做出战略规划及执行的能力 ·了解企业盈余及提供顾客价值的重要性，及决策如何在二者间进行平衡·学习如何根据公司现金流和财务表现，调整策略，改善经营绩效·动态评估公司竞争措施和竞争优势，调整经营策略并进行测试·统御企业的整体经营决策，有效领导各部门完成公司季度经营目标·将经历企业从成立，到发展壮大的整个过程，从而深刻理解产品不同生命周期中各经营决策

培训对象：

本课程主要针对中高层管理人员。

决策简介：

1. 整体战略：                    

l          企业战略目标规划；

l          市场评估和企业竞争地位评价；

2. 市场行销：

l          预测市场趋势，处理需求的季节性波动；

l          市场机会分析，了解顾客价值；

l          产品功能规划（QFD）；

l          制定市场竞争策略：选择目标市场、设计产品、定价、决定行销计划和销售人员管理；

l          改变企业竞争行为应对不同市场结构；

l          了解价格、广告投放、销售人员等和产品销量之间的弹性关系，调整行销策略。

l          根据顾客反馈、竞争者行为，调整经营决策；

3. 生产制造：

l          产能决策；

l          评估柔性制造和规模生产的成本、效益；

l          生产排程规划：匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能；

4. 会计财务：

l          了解三大报表及其和经营活动的关系；

l          财务分析、评估企业绩效；

l          编制预算，有效展开企业整体决策目标；

5. 团队管理：

l          评估团队成员的技能和工作风格；

l          分配组织职责和工作内容；

l          协调各部门决策的制定和执行。

培训时间：

2天（14小时）

产品：商务决策模拟 (4个季度，3个细分市场，4个地区市场)

时间：二天的公开课程时间表，时间（14小时）安排如下：

课程费用：

以每班50人计，2400元一人，最佳组合：8000元4人一组，提前报名成功可免费带一位。

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