标准课时 ：  3天 6小时/天

课程目标：掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况使各部门非财务人员理解公司的财务考核制度、与财务人员在统一的平台上达成有效沟通建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率

培训对象：企业中高层管理者

课程介绍：

模块一、财务管理与会计的一些基本概念和原则
 财务与会计是一回事吗？
 财务管理的终极目标：是利润最大化？资产最大化？还是股东财富最大化？
 时间就是金钱----货币的时间价值
 一枚硬币的正反两面----投资风险与投资收益
 会计是局“五子棋”----会计要素5兄弟
 严密的科学与柔性的艺术----新时代的会计学

模块二、如何快速读懂财务报表
 三张财务报表的基本含义
 透析资产负债表----它是一张婚纱照
 如何理解资产负债表上的各个科目与数字
 各部门的经营活动在报表上如何反应
 从公司经营管理的角度重新审视资产负债表
 资产负债表与婚纱照有什么共同点？
 透析利润表----李嘉诚说：“小富由俭、中富由勤、大富在天”有没有道理？
 利润是怎样炼成的？
 如何理解各项收入、费用科目？
 税收对利润及现金的影响
 各部门管理和利润表的联系：如销售部门的应收账款、生产部门的存货减值、生产、研发部门的固定资产折旧等对利润的影响
 利润的真正源泉？勤俭节约能打造亿万富翁吗？
 透析现金流量表----有十张百元人民币，放在中国点钞和放在美国点钞，数出来的张数一样吗？（待选内容）
 现金与利润那个对企业来说更重要？
 现金流的铁三角----经营、投资、筹资三大现金流
 直接法和间接法有何用途？
 为何现金流量表必不可少？
 从三张财务报表勾稽关系看财务报表的内在逻辑----做假账容易吗？
 你能找出财务报表间的多少个等式？

模块三、学会控制经营风险----金融危机的罪魁祸首（待选内容）
 资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
 国际先进的营运资本模式
 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
 “现金为王”，靠现金流如何盈利---看看东京的迪斯尼乐园有多大的现金流？
 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
 改善公司营运资本状况的五大法宝

模块四、为你的企业把脉----经营状况分析（待选内容）
 企业经营状态诊断工具----财务比率的四大类型
 盈利能力—衡量企业赚钱能力的6项比率
 短期变现—预警短期支付危机的3项比率
 长期偿债能力—衡量杠杆的若干指标
 资产运营效率—各项资产的周转率
 案例：运用以上财务比率对A股市场最大的会计欺诈案例进行分析
 杜邦财务分析体系
 杜邦分析的介绍
 案例：应用杜邦分析法分析讨论舆论风口浪尖中的房地产行业？
 中国上下五千年文明的博大精深----流传于民间的中国版杜邦分析
 财务分析方法的局限性—数字也会骗人
 从会计政策看企业的性格—保守抑或激进
 创造性会计与财务舞弊案例

模块五、预则立，不预则废----预算管理（待选内容）
 民主还是集中？----预算编制程序
 案例剖析全面预算的过程----讨论“子贡问政”
 全面预算的核心和起点—销售预算的编制
 拥有不同业务形态的集团公司的现金流预算
 现金预算的编制
 未来前景的总蓝图—预计财务报表
 预算管理中的其他方法及其特点
 弹性预算
 零基预算
 滚动预算

模块六、成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用（待选内容）
 为什么要划分变动成本、固定成本、直接成本、间接成本？如何划分？
 如何针对特点有效控制成本
 保本点分析
 保本点与规模效益
 谈判中的保本点运用
 销售定价策略---案例讨论：卖多少钱才赚钱
 综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
 成本控制关键点

模块七、互动答疑

总结、公司财务管理的关键点