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动的实例介绍，以及实用性的建议给我留下了非常深刻的印 象，相信这些会对我在今后的成本管理工作中起到积极的帮 助作用，也希望有机会再来参加其他有意义的培训活动。。 |
普利司通(中国)投资有限公司 于女士 |
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作业绩的提高及个人能力的提升都有很大帮助；老师水平 高，举例多，讲课十分生动，极大地拓展了思路，使我受益 匪浅！ |
艾利(广州)包装系统产品有限公司 于女士 |
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时，都用金字塔的分析方法，很清楚，有条理，通过对成本 的了解，加深了预算与成本的结合贯通，相信对以后的工作 会有很大的帮助！ |
常州艾贝服饰有限公司 杨女士 |
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能够有机会多参见这样的培训！ |
天润曲轴有限公司 张先生 |
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掌握了成本分析与实际结合的手段，使自己在生涩的数字中 找出了问题 |
渭南通创水务运营有限公司 安先生 | |||
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中以通俗易懂的方式表达出来,易于学员接受,受益匪浅。谢 谢！ |
威泰能源（苏州）有限公司 赵先生 |
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之处，使自己在今后的成本分析提高一个层次，老师在本次 培训中给了我一个全新的成本管理理念。 |
艾欧史密斯 (中国) 热水器有限公司 靳女士 |
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了一种理念：如何跳出财务看分析抓控制。此次培训的质量 是很高的，而且，更高的是感觉上的提升。 |
凯斯库汽车部件（苏州）有限公司 徐女士 |
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业之间的交流，知识的更新使我有了新的提高 |
金龙联合汽车工业（苏州）有限公司 高先生 |
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上海汽轮机 韦女士 | |||
- 有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。
但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理
的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本
构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支
持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
- 培训收益
跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体
系的视角，更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变
化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的
成本数字支持
通过成本分析，寻求改善成本的有效途径
- 培训对象
成本会计
财务分析人员
会计经理
高级财务经理
需要控制成本的预算责任中心负责人
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 成本中心的设定——划分成本责任 以产品为中心，如何管理成本 以部门为中心，如何管理成本 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任 成本中心与预算责任中心怎样结合 控制间接成本的先进方法：作业成本法 作业成本法模型及思路 过程管理的重要性 案例分析——作业成本法的应用四、通过成本分析有效控制成本 保本点分析 成本结构变动化还是固定化？ 风险水平分析 收益状况分析 决策时需要考虑的因素 保本点与规模效益的关系 边际贡献的计算与分析 系列案例分析 价格、量、成本相对利润的影响 企业提高利润的３大杠杆 因素敏感性分析 单因素及多因素变化的案例分析 产品、部门、子公司获利能力分析 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法 成本中心管理 提高核心竞争力的成本控制 通过产品价值分析改善成本 选择最优的业务流程 如何改善瓶颈环节的管理 策略性成本与非策略性成本 增值活动与非增值活动总结：成本控制关键点 |
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