电话咨询：400-810-1918
课程介绍
课程评论
课程问答
课程视频
|
2005年初，安越咨询为上海通用汽车实施了为期二天的财务培训，获得高度好评，学员对此次培训的非常满意度高达 96%。他们一致认为安越讲师的授课专业、精彩，课程通俗易懂、实用性强，为他们的实际工作带来了很大的启发和帮助。这样的高度评价在通用集团内部不胫而走，在随后一周内，不但通用烟台东岳汽车和通用沈阳北盛汽车陆续与安越咨询签订了培训合同，上海通用也与安越咨询达成长期合作协议，陆续安排了从高层到中层的若干次培训。06年通用汽车携手安越将优质财务培训推广到通用更多部门。 |
||
|
霍尼韦尔（中国）有限公司在2004年接受了几次安越咨询财务培训后，参加培训的人员一致认为收获非常大，培训使他们真正理解了财务管理的意义，对工作有很大的帮助。他们对培训讲师生动、实用的培训风格及细致、缜密的分析方法非常满意，遂选定安越咨询作为其指定财务培训供应商。2005年又与安越合作系列财务培训，同时还将安越的财务培训由大陆推广到台湾的霍尼韦尔公司。目前安越已经被霍尼韦尔亚太区总部培训部选定为2006年度财务培训供应商。 |
||
|
艾欧史密斯（中国）热水器有限公司是世界著名的热水器制造商，至今已有130年的历史。在过去的一年里，艾欧史密斯公司的学员多次参加了由安越咨询举办的公开课，学员们都给予安越的培训课程及讲师以非常高的评价，使艾欧史密斯非常信赖安越的财务课程。2005年末，在愉快完成全年合作协议后，很快又与安越续签了2006全年公开课培训协议。 |
||
|
6 月中旬，安越为李宁体育用品的销售公司——北京一动体育非常成功地实施了财务培训，课程的非常满意度达到了 94%，学员们都众口一词地表示“受益匪浅，收获巨大！”另外他们对培训讲师生动且深入浅出、轻松诙谐的授课方式也大为赞赏，认为此次培训非常的实用，有效！其中一位学员在培训结束后，说到：“培训太好了，对于我的工作有建设性的思路开拓作用！非常感谢安越公司带来如此高质量的财务培训！” | ||
- 美国管理会计学会的统计数据表明，实施和采纳作业成本管理的
美国企业比例超过 70%。这些企业将作业成本管理用于战略决策
和作业分析等方面，取得了明显的成效。因此，了解和掌握作业
成本管理的技能之后，对于中国企业，也将非常有利于利用其提
高管理效率、控制成本、精简作业，从而建立领先的行业成本优
势。
- 培训收益
了解作业成本法的运作原理
比较作业成本法的管理优势及与传统成本核算方式的区别
分析企业自身是否适合及如何运用作业成本法
把握成功运用作业成本法进行作业成本管理的关键
- 培训对象
CEO、CFO、财务经理、成本经理、负责成本控制的中层会
计人员
公司中负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理
人员
|
 三、作业成本法的关键成功要素 如何定义作业？ 如何寻找作业的成本动因？ 如何进行资源与作业的匹配？ 如何确定你的成本对象？ 信息系统 管理层的支持四、基于作业成本法的作业成本管理 关注控制作业及其效率 降低作业所消耗的资源 产品盈利能力分析比较 客户盈利能力分析比较 渠道盈利能力分析比较 |
资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加