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| 上午（9：00-12：00） | 下午（1：30-5：00） | |
| 第一天 |
项目管理基本概念 项目生命周期 项目干系人利益分析 项目的变更控制 |
项目选择方法 项目的财务分析、挣值管理 WBS分解方法与关键路径计算 如何压缩项目工期 |
| 第二天 |
PERT方法 头脑风暴法 宽带DELPHI方法 FPA估计方法 COCOMOII估计方法 |
质量管理的基本概念 全面质量管理 质量成本类型 IT项目质量关系图 质量管理工具 |
| 第三天 |
权力理论 激励理论 领导理论 项目资源平衡 团队建设 项目经理的角色 |
沟通模型、沟通渠道 沟通技巧、项目会议 风险管理计划 风险识别与风险分析 风险响应计划 风险监控 |
更多项目管理课程详情请点击：http://www.pxto.com.cn/JiGou/f77263b8a4ecb255.html
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